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优秀团队长分享团队文化建设及2016开门红工作规划举措27页.ppt

  • 更新时间:2016-03-30
  • 资料大小:2.89MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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20022月,成立之初,团队人力11人,至20137月,漫长的11年,团队总人力296人,一个展业处,1位处经理,4位课长,20几位主管。11年的风雨兼程,11年的起起落落,11年的坎坷泥泞,11年的喜悦心酸……每一次的进步,每一次的变革,每一次制度与文化的建立,每一次的付出..都让我明白,今生今世,**是我,我是**!感谢11年来不离不弃,陪我征战沙场,陪我出生入死,陪我花开花落,陪我荣辱与共的所有领导与同事们!  回顾11年来的坎坷之漫长的11年只为了等待一个人的出现,等待拯救****救世主的到来;2013.7.29号,这是一个值得纪念,终身难忘的日子…….20137月底**人力296人,2年人力翻了3倍,现有人力956,1个区部,处经理3人,课长12人,共16个展业课;两年的时间,晋升了13位课长,主管100人;贡献保费由最初一年的几十万到现在5000万,各位的收入大幅度增长;我们收获满满,团队,收入,信心,士气……回顾13~15年的发展历程这是一张老照片,谁也没想到,4年后,他们中间有一个区部经理,3个展业处经理,9个课长,还有3个在开门红预备晋升课长。**文化1.外部文化:将湖北打造成为一支在全区域威震天下,赫赫有名,有江湖地位的团队。2.内部文化:关注民生,让大家享受豪华生活,提高物质与精神享受,积极向上,让每个家庭都有追求美好生活的向往。.

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