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优秀主管分享固化增员标准化运作推动团队晋升22页.ppt

  • 更新时间:2016-03-17
  • 资料大小:658KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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入司时间:201238日,现任职级:高级经理一级。所获荣誉:荣获IQA国际服务品质奖、荣获IAP国际服务品质金奖、总公司首届TOP组织发展论坛讲师、总公司四星会会员、第六届**高峰会金星会员2013**分公司功勋英雄会伯乐王。

犹豫尝试——入司之初,家人朋友都不认可我的工作,我也抱着尝试的态度加盟太平,自己对家人做出承诺:三个月只要能挣到6000元,我就可以继续做保险!

坚定选择——取得代理人证以后,通过服务部经理面谈,对行业、对公司有了更深刻的认识,树立明确目标:每月万元四件,入司两周入围第八期TOP新星班,前三个月工资达到24000,轻松快乐的工作得到了家人的认可。

做大做强——工资条的思考:同样的业绩不同的职级,收入相差几倍甚至几十倍。转正即增员:《基本法》利益及成长的需要,晋升才是真正的“转正”。20127月晋升业一、20147月晋升业二、20154月晋升高一。坚守梦想——部门全家福我成功晋升高一晋升业一3人:**(直接育成)**(直接育成)**(间接育成)晋升主任2人:**年龄:30-40(男士优先)居住:住在城区家庭、行业背景:销售人员、个体经商户(人脉好)性格特质: 有企图心、不服输,固化增员动作——增员标准。

面谈人员:****面谈内容:“今年是‘三年再造’收官之年,我的晋升是给你们提供更大的平台和舞台。我们大家一起来分析寻找推动团队的晋升点,一个人好不叫好,只有大家共好,我们才最终受益。另外未来公司的政策导向都是自主经营,想要获得公司的资源就要抓住公司的导向,成为资源的最大受益者。”面谈结果:认同观点,共同努力,把**部做大做强!做大做强——推动晋升。

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