3. 坚信“公司一定是对的”，不要怀疑，相信是最大的受益，怀疑是最大的成本，对产品节奏和增员活动等，想不明白也要立即去做，等想明白了这事结束了，对脉动从不理解到理解，对高端客户高尔夫活动从不明白到收获满满机会：可能有很多次。机遇：错过了可能永远不再有。眼下的机遇：发展组织是团队长的第一要务。
        6. **的舞台足够大团队长的梦想有多大，团队的舞台就有多大，你的梦想决定了你团队的发展速度，决定了你团队的未来，也决定了你未来是否有话语权。
        4. 思想基本统一是团队发展的保团队成员目标一致，才会形成合力，才会往一个方向努力，任何挫折也阻挡不了团队的步伐。
        5.价值观、是非观基本统一是团队发展动力，品质和继续率。
        21我对组织发展的认识2 —— 培养团队晋升是双赢，作为团队长，自己不晋升会阻挡团队的晋升通道，作为团队长，没有给团队规划好晋升路径是失职，作为团队长，严格要求晋升是对团队的爱。这种严厉可能有人开始并不太接受，但他晋升后就会明白一切作为团队长，鼓励、激发、带动团队晋升的能力就是核心经营能力。