STEP 1——基因塑造阶段，培养方案——三年三个阶段成为骨干，目标：快速提升优才人员专业技能及独立解决问题能力，集中培训：绩效及日常表现优秀者参加鸿泰训练营+专业技能培训，日常工作训练：指导人协助优才制定全年工作目标，每半年优才汇报工作进展，指导人进行反馈和指导，阶段评估：一责（或总公司部门总）每年同优才正式谈话并评估，结果上报执行小组组长。谈话内容：工作评价、工作难点、胜任情况及员工职业方向，初步形成轮岗建议，总公司人力资源部每半年进行一次阶段回顾，对优才所在机构执行结果进行评估，结果上报执行小组组长。
        STEP 2——快速成长阶段，培养方案——三年三个阶段成为骨干，目标：优秀人才脱颖而出，根据学员所处不同阶段进行差异化训练，轮岗：对专业技能优秀、职业目标坚定、发展潜力较大者，安排轮岗，集中培训：绩效及日常表现优秀者参加永泰训练营+专业提升培训，日常工作训练：指导人协助优才制定全年工作目标，每半年优才汇报工作进展，指导人进行反馈和指导，阶段评估：一责（或总公司部门总）每年同优才正式谈话并评估，结果上报执行小组组长。谈话内容：工作胜任情况，针对个人情况提出能力提升建议，总公司人力资源部每半年进行一次阶段回顾，对优才所在机构执行结果进行评估，结果上报执行小组组长。