同样的工作，不同的人做，标准不一样，结果不一样；同样的工作，同样的人做，次数不一样，标准不一样，结果不一样；高标准的坚持和创新，远胜于低标准的重复和缩减；继12月3日达成首爆目标后，4号开始业务疲软，团队普遍反映客户匮乏；12月中下旬，每家机构紧跟分公司的要求，连续召开了6场以上的酒会；酒会取得了一定的成果，但效果也在下降；最后四五天，缺口巨大，只有采取非常规手段，才能实现目标；中支集体研讨，借鉴省外先进经验，结合中支实际情况，6家机构同步启动，统一思想，统一动作，统一节奏，28日正式开打；门票便宜，转换成进门礼品，等于无投入；特别适合不愿多投入参加酒会的伙伴；帮促成，赚收入；特别是新人，陪访已经来不及，只能批量帮扶；量大取胜，职场聚人气，退市出氛围；积累大量客户，为后期还做了准备；储蓄产品定位精准，简单易操作；实动人力1500人，每人每天带一个客户，4天可带6000客户；30%的成交率，1800人，人均1.5万保费，可达2700万；25%的成交率，1500人；人均1.5万保费，可达2250万；不含个人拜访、自然产出的保费！不强求，伙伴零压力参与；