树立自己为典范
带领团队快发展
个人介绍
XX
2010年6月加盟XX，2011年二季度晋升主管，自强不息，改变内敛的性格，听话照做，实现蜕变。
人生格言：态度决定一切，实力捍卫尊严
数据展示
通过2015年一季度的蓄力，二季度的爆发，借助盛夏行动定级政策，成功定级晋升成为部门经理。
突破前的我
态度：兼职为主，自由散漫
标准：业绩做多少算多少，增员靠运气，没有直增的要求
责任：很少陪同组员展业，不追踪组员出勤，参与团队活动
技能：寿险知识、展业技巧、管理能力等非常不足、增员技能缺失，不能有效辅导组员
对寿险认识的变化
参加季度主管轮训，学习XX博士的课程：
《让自己成为一位卓越经理人—寻找失去的“灵魂”》
《增员选材》
《“四个基本”》
分公司XX多次莅临XX指导工作，激励士气。
领悟中支XX思想：团队长的第一职能是直增，第二职能是签单，第三职能是出勤、辅导与训练，第四职能是善用基本法。
营业区XX经理多次面谈，分析现状、解决问题，规划职涯。
机遇及目标
盛夏行动利好政策,机会难得
6月底前完成以下目标即可定级经理：
1、本人直增标准人力不少于5人，直辖组新增标准人力不少于10人；
2、直接新育成内、外定级营业组不少于2个；
3、达成1+3以上营业组架构（含已有旧组），团队新增标准人力不少于18人。