树发展信念   抓政策机遇
实现团队大发展
近几年营业部人力变化
第一阶段：07年--10年，营业部人力大发展；
第二阶段：10年--13年，营业部人力下滑；
第三阶段：14年起，人力再次发展增长......
请看目前营业部架构……
一、强烈的发展意愿和坚定的信念
二、抓政策机遇，顺势而为，乘势而起
2014年团队大发展的原因
发展意愿产生的原因 
2013年-2014年多次参加总公司部经理培训、全明星培训，看到其它分公司（尤其是**）优秀的主管、部经理的自我定位、团队架构、业绩和收入，看到自己的差距，同时也学习到好的做法和思路，冲击自己燃烧起发展的意愿。
坚定信念  清晰目标 
 坚定信念：像他们学习！自己也要带领一个大部，
人力大部和收入大部！
暗下决心制定目标：
1、提升绩优人力占比，带绩优占比80%的团队；
2、壮大直辖组，实现直辖组业绩占营业部50%的目标
3、 充实架构，发展团队，实现百人团队、百万收入的突破。