**市**县支公司概况（1/2）
**市**县支公司概况（2/3）
寿险市场发展：
**寿险市场竞争主体较多，**、**、**、**等15家寿险公司均在**设立机构。
2013年市场份额56%，2014年再度提升到60%以上；新单期交市场份额提升5个百分点。
公司发展情况：
【队伍建设】
**支公司个险持证人力875人；
主管队伍73人，直辖组平均1+11；
【业务发展】——2014年截至7月31日：
5年以上期交2452万；
10年以上期交1751万；
短期险保费527万；
业务指标绝对值、同比增幅、完成进度均位居全市系统前列。
城区拓展部——
人力143人，平台产能贡献度26%；
年化标保排名全市第一，全省第九；
农村拓展部——
人力570人，平台产能贡献度48%；
年化标保排名全市第二，全省第四；
收展拓展部——
人力166人，平台产能贡献度27%；
年化标保排名全市第二，全省第五；
**市**县支公司概况（3/3）
注：2014年**支公司个险业务预算达成进度（截至7月31日）
发展核心引擎：个险销售人力净增长434人三年人力翻一番，等于新增一家中型县支公司
队伍建设从困惑中突围
管理层面:
增员天天讲，业务天天忙；
经营行为和经营思维不匹配；
队伍层面:
看企划不看规划；
重方案轻基本法；
精英是第一向往；
整体状况:
竹篮打水式增员（一年增几百人，出勤人力不变，举绩人力 不变）；
组织氛围平淡，增员成为应付考核的被动行为；
越来越少的队伍承担越来越大的预算数字。