悉心策划精心筹备完胜开门红产说会
**支公司12月19日产说会操作流程
**支公司19日产说会签单数据
60位业务伙伴  320位客户  共计40桌
现场42位业务伙伴签单63件
保费突破376万！
**支公司19日产说会亮点
1、客户准时到场率达97%，现场秩序良好，客户听讲投入认真；
2、主持、主讲、各环节衔接顺畅，会务配合得当，客户感受良好；
3、随手礼以颁奖形式发放，让客户代表上台领取，再回到座位送给其它客户，重要客户感受非常好，感觉受重视，有面子；
4、每桌都有引爆点，促单唱单环节热烈且持久，给客户带来强烈的签单欲望；
一切围绕客户感受，体验感极强！
酒会成功因素
1、准备时间长：
11月21日—12月20日，一个月时间
2、中心明确：
这一个月的时间全部以“酒会成功举办”为核心开展工作
3、外勤全员参与：
61位，囊括出勤所有人员，包括部分不出勤人员
4、客户定位准确：
老客户以及必须由老客户转介的新客户，基本经过事前沟通
5、内勤精心准备、督导
陈总亲自挂帅，思路清晰，步骤明确，亲身指导每个环节
内勤（个险、续期、在职单）精密配合
事前准备篇
精心周密的事前准备，是产说会成功的90%！
启动思想
指导思想：集中优势兵力打歼灭战
操作口号：一颗原子弹，打爆开门红
本次产说会的意义就是开门红的一颗原子弹！
启动思想
1、核心层级启动：
11月21日、24日分别两次在主管和骨干层级启动
2、全员层面启动：
11月24日全员启动
（1）成功案例借鉴—**支公司新华夜酒会
（2）主讲人员包装
（3）产品（金彩、福享）的包装
（4）酒会流程的包装
（5）分公司开门红资源的转化
打通理念—投入意识、空手套白狼；
产说会客户事前需用团队活动或者酒会形式筛选；
采用包桌方式：半桌起订，最高1桌；
当天60位业务伙伴拍票，超过45桌，后压缩至40桌；
每周主题：第一周
时间：11月24日—28日
定位：资源整合及酒会启动周（40桌）
内容：开门红资源支持宣导、剖析、整合；
酒会启动、门票拍卖、礼品推荐及公选确定、酒店确定、门票印制等；
时间：11月29日—12月7日
内容1：福享学习
    重点内容：基础知识、理念沟通、典范分享、计划书设计及讲解
    重点客群：企业主和个体老板
    重点理念：贷款（活用资金），在保住本金、守住财富、享受返 
             钱的情况下运用保险公司的钱
    交费方式：以趸交为主、三年为辅
    案例训练：15岁孩子，趸交100万；15岁孩子，三年交30多万；
    训练口号：企业主的资产保险柜
    训练的理念及案例就是产说会课件所讲案例，让队伍熟知产说会 
    课件案例的收益和功能；
每周主题：第二周
训练理念：传统与福享投资方式的对比