组织营销操作要点
管理人员版本
1. 运作组长
2. 主持人
3. 主讲人
4. 领导
5. 促成组
6. 特邀客户
7. 财务组
8. 兑奖组
9. 门神
11. 场务
关键
角色
10. 园长
12. 其他
11种角色
会中关键人物掌控要点
5个核心人物4个辅助人物
主讲人注意要点—把握细节
身份定位：公司一把手或客户服务部经理。体现活动发布的权威性。
时间控制：40分钟左右，但可提醒客户只需30分钟，以免客户觉得时间长没耐心。
授课风格：表达流畅，逻辑性强，环环相扣紧扣新增利益1的主题。强势敢要求纪律、敢说明新增规则。
主持人注意要点—把控场面
定位：严谨简洁，把控场面和节奏。
表达简洁流畅，突出主题，无需包装主讲和兑奖活动。只需强调纪律和新增规则，不用炒作礼品。
承上启下，当好主讲的介绍人和领导助手（领导签字后唱单）即可。要炒作新增规则，强调客户的两个唯一性。突出限场限时限量1（如1时仅剩  分；额度仅剩  万）。
业务员注意要点--主动促成
开口紧扣主题
恭喜你成为公司首批贵宾客户，我们一起看看公司给你们首批贵宾客户升级的利益有多少？公司这次的利益升级真是大手笔
**万这是给你们的利益升级的最高金额，通过新开贵宾户就会陆续给你们！相当于多拿了一辆面包车（多拿了一套商品房）
（积分一起填），你今天真是在丰收了，不仅可以多得**万保单收益还可以获得这么多人员礼品，（再加2500元保费就可以增加积分5000分……）
一年只有一次，错这今天就等于错过一年，而且第一年肯定是利益最大的！
卡折也是新增专享，抢到就是福利！