周全准备   大获全胜
客户能请来
东西能带来
来了能留下
留下能签单
管理层须知
（一）分公司领导小组 
总指挥：**
副总指挥：**
成  员：各经营单位经理、分公司个险部 、教培部、客户服务部、综合管理部相关负责人
（二）分公司工作小组： 
项目总监：** 
成员：分公司个险部全体、培训部讲师、客服部、综合部相关人员
职责：“保单回家 亿万金喜”项目相关资料的收集及下发，项目期间产说会召开情况的追踪及数据通报，全辖各经营单位的追踪、督导。 


经营单位项目组 组长：经理 副组长：分管个险经（副）理 成员：各经营单位个险部、综合部、柜面相关人员


（一）市公司行事历安排：
（二）基层单位日行事历
运作要求
（一）统一思想、坚定信心
各基层单位除确保本单位常态增员、各项基础管理工作正常进行外，必须全力以赴地投入到本次“保单回家、亿万金喜”活动中，各级管理干部要靠前指挥，不允许有丝毫懈怠，全员发挥“五铁精神”，全月不休、誓夺目标。
运作要求
（二）统一标准、强化执行
各项目组人员要严格按照市公司下发的标准统一执行，确保思想不走样，技术不跑偏，话术、流程、工具按规定使用，工作严谨细化，对于未按标准执行的单位及个人，市公司上门督导、约谈等方式严肃处理。
运作要求
（三）明确态度、严肃纪律
1、统一一个动作。各单位必须按市公司统一部署启动“保单回家、亿万金喜”项目，成立项目小组，一把手任组长、分管经理具体负责。各单位必须把工作重点集中到本项目上来，其他形式的平台一律暂停，但不排除个人自主展业。
2、统一一个产品。现场增额产品统一为“金账户瑞鑫”十年期。