2014年4月13日至4月16日，**分公司人力资源部在**军交培训中心酒店组织实施了本年度第一批次“赢动力”基层经理轮训，分公司二十位基层经理参加了本次培训。本次培训作为**分公司四月“培训月”的重点项目受到了分公司上下的高度重视，**分公司**总经理在培训中特意到培训地点看望参训的基层经理们，并向他们做出了期许。董总指出，人力培训是员工能力提升的重要途径，更是**分公司员工，特别是基层经理们职涯发展的重要推动力量，作为基层经理要紧跟公司发展步伐，适应价值转型的变革和契机，更要将学习和提升作为重要的课题来对待，要将自身的提升和突破与公司的价值转型结合在一起，与公司一共成长。分公司总经理助理连云鹏先生也在结训仪式上做了重要致辞，体现了总经理室对于此次动力培训项目的关怀和支持。

本次“赢动力”培训安排了《个人成功的三个好习惯》和《价值导向的财务沙盘》两门课程，对基层经理的心态建设到对公司价值转型过程中的经营体会起到了重要作用，受到了参训学员的一致好评。

另外，**分公司还在本次培训的结训仪式上对过去几年里为人力培训项目作出重要贡献的人力资源内训师进行了表彰和授牌。

  此次赢动力首先由**老师带来《个人成功的三个好习惯》，该课程通过对于个人成功层面所需必要习惯特质的讲解和参训学员的深入研讨，直指大家的内心所需，厘清在工作、家庭生活中的要事，得到了大家的热烈响应，帮助基层经理们找到了自己的心声所在，并写下了专属的个人使命宣言。全体参训学员全情投入、积极参与，在个人素质和成功动力方面都获得了很大的提升。

接下来是由**老师为参训学员们送上的《价值导向的财务沙盘》课程，这门课程帮助大家了解了企业经营的方方面面，打破了员工原有的对于前后线工作的臆想，使参训学员以参与和体验的方式真正深入到企业经营之中，从内心深处感受到了新华保险价值转型的重要性和必要性，得到了一致好评。

在结训仪式上进行的“人力资源内训师”授牌仪式简单而不失庄重，学员们发自内心的对于内训师们的掌声经久不息，内训师们也都在此刻感到了由衷的自豪和骄傲。

本次培训从开训环节开始就充满了新鲜的要素，保持了人力培训原有的高规格，紧扣课程，抓住“分享”、“协作”两个关键词作为班级文化建设的核心，辅以“国王和天使”的游戏贯穿培训始终，教室后方的“天使心语”强化大家对“分享”的认知，《价值导向的财务沙盘课程》突出了“协作”的重要作用，收到了很好的效果，迅速建立了超出以往的学员感情并保持到日常工作之中去，为分公司前后线员工融合做出了贡献。

    “赢动力”培训作为公司人力资源培训的重点运作项目之一，在总分公司领导的关注和支持下顺利完成，而**分公司人力资源部也会一如既往的将公司的战略、文化以及价值转型的重要信息在培训中传承和发扬光大，并以努力实干之姿完成5+X培训体系在**分公司的深化和固化，在公司华丽转型之时做出我们应有的贡献！