新人培育工作要求

一、总公司工作要求

二、分公司工作要求

      为推动分公司基础培训不折不扣的执行，总公司建立新人生产线、主管生产线、师资队伍的考核评测体系，通过督导检查、分数扣减、费用挂钩等手段提升分公司的培训执行力。

（一）新人转化管理要求

1、岗前培训

     1）未按要求频次开班，扣5分

     2）课时数不足40课时，扣3分 

     3）配套教材未给新人配发，扣2 分

2、衔接训练

     1）未按要求频次训练，扣5分

     2）未完成衔训核心课程，扣3分

1、总公司联合物控每月清点各分公司教材征订量，发现征订量与培训人数不匹配者，将按照差额数量强行配发，费用由各分公司承担，并扣分公司5分，以后每查到一次递增1倍；

2、总公司每月抽查分公司培训班配发教材情况，发现培训班不按要求配发教材者，扣分公司5分，以后每查到一次递增1倍。

 

（二）教材使用管理要求

      总公司从8月份开始对各分公司及中心支公司培训执行情况进行检查，若发现不真实的，则以扣分的形式在系统内通报批评，截止到9月25日；

     9月25日后若再发现培训工作不真实的，将直接扣减培训费用，请各中支高度重视。

 

（三）检查并系统通报

主要检查点为

    1、培训班的真实性，包括开班时间是否真实，学员信息是否真实等；

    2、课时数是否达标；

    3、是否配发教材资料。

二、分公司工作要求

（一）新人岗前培训

    1、培训时间：四天\40课时

    2、培训内容：完全按照课程内容，不允许删减

    3、讲师配备：有经验的专、兼讲师

    4、教材配备：参训人员人手一本学员手册（总公司印刷）

    5、新教材使用时间：最近的一期新人班

    6、结训率：90%

 

 

 

（二）衔接训练

   1、中支开营率：70%

   2、培训时间：第一个月四周、第二个月两天

   3、教材配备：入营人数人手一册学员手册（总公司印刷）

   4、周四上报衔接训练报表

   5、培训内容：完全按照课程内容