两会合一推动报告

 

目录

 什么是两会合一

 两会合一的现状

 如何开好两会合一

两会合一推动的三个阶段

资源的平台，会后资源的持续开发利用！

两会合一流程图：

两会合一平台

增员

保费

客户管理系统

业务员邀约

回访再开发

增员

保费

回访

回访

持续开发

循环经营

2013年下半年核心工作

下半年在确保提前完成计划的同时，各机构更要通过实干带着资本和实力进入2014年！

第一，带着挑战“新高”的活动人力进入2014年，且12月份要通过聘顾问亲友等集合足够战斗力投入到开门红战役中去；

第二，带着成熟的“两会合一”及庞大的客户资源（建立两会客户管理系统）进入2014年，下半年一边做一边培育平台和资源，实现个险经营的大飞跃；

第三，带着成熟的增员运作模式进入2014年，落实“四化”建设，让增员不再难，让组织发展成自然！

1、今年下半年，通过两会合一不仅要完成任务计划，更要将两会合一打造成“业绩+增员+转介绍”平台，并将这个平台培育成熟，为明年打下良好基础。

2、总公司要求各分公司要回到两会合一这个根上来，重视研究两会合一，围绕两会合一做周单元经营，做到业绩增员平衡同步进行。

3、两会合一最大能量在增员，两会合一只是行销的开始，两会资源可以重复开发。需要会后面向全体参会人员回访，这是核心；同时要建立客户管理档案、个人增员档案，这是基础。

 

两会合一推动核心思想

实施“两抓”工程：抓执行、抓细节

2013年两会合一推动重点

1、两会合一方案支持常态化

2、两会合一计划执行及推动情况

3、两会合一现场质量、效果的提升

4、客户管理系统（推动进展）及员工客户档案

5、两会合一会后资源再开发（回访）

五个方面抓细节：

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 什么是两会合一

 两会合一的现状

 如何开好两会合一

2013年8月小交会及两会合一整体情况（数据截止至8月25日）

场均（数据截止至8月25日）

1-8月小交会数量走势图：

1-8月两会合一走势：

亮点：

1、小交会在XX分公司已基本形成常态化的会议经营模式，各机构都可以利用小交会、两会合一进行周单元经营。

2、关于大型两会合一的举办，各机构都在不断的摸索适合机构实际情况的经营方式，比如福州本部定期的大型酒会、感恩酒会。

3、在小交会、两会合一的推动过程中，各机构都在摸索尝试新的方式，并逐步的在两会合一中导入新增的概念，比如福州本部月末的顾问聘任会以及增员团康活动。

4、为推动小交会、两会合一，部分机构召开了亲友联谊会，部门的团康活动。

         1、目前XX分公司的会议运作，大部分停留在以业绩诉求的小交会及两会合一，