2013年个险组织架构调整及岗位设置说明
               
                    

XX分公司调整后个险组织架构

注：按照个险标准保费（含收展）核算，XX分公司被定为Ⅲ类分公司，且是符合特定条件的唯一1家分公司：个险3亿以上且收展年标保过1亿（允许设置收展助理总经理岗位）

分公司个险部门设置对比

岗位设置

组织发展部

岗位设置

收展部

岗位设置

续期保费部

济南本部调整后个险组织架构

注：济南营销本部按照个险标保（含收展）150万/月—300万/月标准，被划分为Ⅱ类

      取消县域发展部、保费部，增设续期收展部

Ⅱ类中支个险组织架构

注：Ⅱ类中支按照个险标保（含收展）100万/月--200万/月标准划分，不设组织发展部，且个险副总兼任营销部经理

 

Ⅱ类中支

营销部

续期收展部

培训部

Ⅲ类中支个险组织架构

注：Ⅲ类中支按照个险标保（含收展）200万/月标准划分，设立组织发展部，且符合特定条件≧300万/月，且收展≧100万/月的中支可授予续期收展部经理“个险收展副总”职衔

 

Ⅲ类中支

Ⅲ类中支岗位设置调整

部门经理

企划督导岗

机构管理岗

代理人管理岗

组织发展岗

部门经理

运营支持岗

督导岗

部门经理

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