随着市场的变化，城区组织发展的增员渠道，增员类型都发生了较多的变化，新人的多样性，年轻化也给我们新人育成工作带来了新的思考，如何提高新人留存，成为城区发展的重要瓶颈。

1、经营单位新人育成体系师资力量的薄弱，资深老师销售经营丰富但缺乏新的思路和发放，组训老师思路活跃但责任心及销售经验缺乏的矛盾。
2、现有新人育成体系的强化结果追踪，缺乏过程管理和辅导。
3、理论与实践结合度较少，不能培养出合格的营销技能
4、新人市场开拓的方法和平台太少。