产酒会效率提升

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三进三出技术平台的定位

新客户

签单客户

新兵

老兵、特种兵

普通团队

绩优团队

普通员工

绩优员工

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对效率的理解---

  会前——能来，多来！

  会中——能签，多签！

  会后——能收，多收！

没有好的效率会丧失内外勤对两会的信心！

会中·细节营造

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如何提高产酒会效率

一、业务伙伴的观念问题

二、分类经营

三、现场促成

四、细节决定成败

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如何提高产酒会效率

一、业务伙伴的观念问题

1、变“要我做”为“我要做”

  成功的唯一方法是让业务员尤其是主管要举办，而非仅仅是公司！事前对目标的共识是确保成功的前提。

途径：会前周密部署，提前半月以上；

      合理安排时间，在21点大战前2-3天举办；

      启动会提升意愿，业务员分享收获和投入。

早会现场门票炒卖：每场次按照规定人数召开，否则取消

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如何提高产酒会的效率

2、经营之道，就是舍得之道

途径：

     酒会门票至少3天前发售；

     部门根据下达的目标人数进行包桌；

     部门分解到组员，早会现场收费和登记；

     心疼才会珍惜，才会行动。

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如何提高产酒会效率

二、分类经营

1、客户的分类

名单筛选