前言:根据目前社区经营情况,出单的社区并不多,社区经营增员方面的材料尚不足,为做好社区经营工作,提高社区经营的效果,现制定相关的社区经营支援方法:
1、奖励方案:若连续三个月业绩最佳且规保达到30000元的组奖励1500元;
若连续三个月业绩名列第二且规保达20000元的组奖励1000元;
若连续三个月业绩名列第三且规保达15000元的组奖励800元。
若增员1人正式上岗的,奖励公司辅助品一套,包括公司各产品彩页一张、阿龙一只、笔记本一本及阿龙彩色气球一袋。每增员1人即奖励公司辅助品一套。
2、技能提升:通过早会或课程宣导社区经营的话术,培训社区服务人员,提高一次性促成技能;每周一召集社区服务人员开会,分享增员及签单的经验,反馈市场及同业信息,提出主要的问题等(进一步完善话术整理及培训PPT制作)。
3、日常工作:及时制定设计出增员展业夹及增员方案,以利于社区增员;开发联发物业下辖的社区及厦门岛内其它新的社区,将其余社区资源作为奖励分给经营优秀者;适时到社区现场考察,收集社区经营的成功方法及积累经验,做好工作总结;鼓励各驻点服务人员领用公司统一制作的帐篷、桌椅。
附件:
小区经营汇总 组发部 2012/4/1 | ||||
物业 | 小区 | 地址 | 责任人 | 现况 |
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| 12年春节后开始进驻 |
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| 自1月21日开始进驻设点至今,已收保费28500元 | |
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| 3月16日正式进驻,已出1单,保费2500元 | |
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| 3月16日正式进驻,未出单 | |
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| 年前开始进驻,未出单 | |
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| 3月18日正式进驻 | |
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| 未正式进驻,住户不多,700元/月的费用太高 |
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| 出2单,保费12000元。最近都未去进驻,因在小区内效果不佳,在小区门口城管会管制 | |
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| 未正式进驻,地点不是很好,打算进驻到隔壁的小区 | |
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| 2月9日开始进驻 | |
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| 2月15日开始进驻,增员1人 | |
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| 由于500元/月的费用太高,不打算进驻经营 | |
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| 未到小区进驻,设在南湖公园门口,辐射周边小区,已经出了3单,保费8000元 |
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