为进一步优化人力结构,完善团队架构,实现个人业务队伍快速健康发展，同时便于各机构执行、理解，特制定2012年筹备管理办法（适用于新筹机构、新筹团队），具体内容如下：

一、筹备时间： 至

二、筹备资格：

1、取得《保险代理人资格证书》，从事保险行业三年以上，并具有主管以上从业经历，具备一定团队管理经验；

2、年龄在30－45周岁之间；身体健康，谈吐清晰；无不良嗜好，无不良历史记录；

3、行业外人士必须是有管理经验的高素质人才，曾经管理团队50人以上，人脉资源丰富；

4、同业引进必须任职业务主任以上职级至少二年，须与原服务公司终止保险代理合同、注销展业证。

三、筹备定级标准

直接定级见习营业部经理和业务主任系列人员筹备管理办法，直接定级审批和考核标准如下：

1、申请直接定级见习营业部经理：筹备总人力不低于60人，营业部小组数不少于6个（含直辖组），直接育组数不少于3个；直辖组不低于10人（直接增员不低于3人），育成组人力不低于10人；

2、申请直接定级资深业务主任：直接育成3个以上营业组，总人力不低于40人；直辖组不低于10人（直接增员不低于3人），育成组人力不低于10人；

3、申请直接定级高级业务主任：直接育成2个以上营业组，总人力不低于30人；直辖组不低于10人（直接增员不低于3人），育成组人力不低于10人。

4、申请直接定级业务主任：组人力不低于10人,其中直接增员不低于3人。

5、考核等待期、定级考察期考核标准按照《个人业务人员直接定级管理办法》执行。考核等待期的业绩一并参加定级见习营业部经理定级考察期团队业绩指标考核，但考核等待期期间的实动人次不计入定级考察期的考核计算。

四、筹备期营业部经理、业务主任聘才津贴标准：

五、筹备说明：

1、所有参与筹备人员必须按公司规定100％参会，方可享受聘才津贴；参会管理均以打卡机为准；

2、参与筹备的销售系列人员聘才津贴为一个月。参与筹备的管理系列人员聘才津贴为三个月。参与筹备人员的筹备津贴自参加培训办完正式入司手续且出勤起至开业当天实动上岗止。

3、筹备期结束后参与筹备的准主管以上层级人员均须达到相应职级的人力和架构要求（人力以在业务系统中实动上岗取得业务号的人力为准），方可享受对应层级的筹备期聘才津贴；筹备期结束后加入的营销员不享受筹备期聘才津贴，直接进入业务期。

4、管理系列团队人力达不到本办法要求的，聘才津贴将按人力达成比例发放。

5、参与筹备的管理系列人员业务期聘才津贴发放条件：

（1）业务期各级主管本人当月必须达到实动（标保≥2000元），否则聘才津贴减半发放；

（2）业务期各级主管聘才津贴与直辖组当月实动率挂钩,实动率的计算标准为：直辖组当月实动人力/10人。

6、筹备期聘才津贴均在开业后第十日发放，发放的前提条件是已实动上岗，且正常参会的在职人员；业务期聘才津贴随《基本法》利益发放。

7、育成津贴：主管及以上层级每直接育成一个小组奖励育成津贴1000元，育成津贴预留至育成人和被育成人均按照《基本法》定级成功后一次性补发。定级未成功的主管不享受育成利益。

8、凡通过本方案引进的各级营销