2012年是公司深化经营体制改革的关键之年，是贯彻落实省分公司2012年战略部署“以人为本、效益为先、多元拓展、精细经营”实行渠道经营考核，成本单独核算的实施之年。为了更好地营造氛围，抢抓机遇，创新发展，整合资源，发挥团险渠道的整体实力，实现团险业务优结构、把节奏、重效益、讲合规，顺利实现2012年首季开门红，特制定本方案，希望各经营单位认真部署并遵照执行。

一、推动时间

自2012年1月1日至2012年3月29日止

二、推动对象

全辖团体业务经营单位、区域团队及全体团体业务销售人员

三、推动目标

全市系统团险渠道实现寿险新单必达目标7500万元；短险业务必达目标1888万元，争取目标1988万元；其中意外险必达目标975万元，争取目标1025万元。企业年金新增中标规模必达目标2750万元，争取目标3000万元；企业年金到账规模必保目标825万元，争取目标900万元。

本次业务推动分为三个阶段组织实施。

第一阶段为1月1日至1月31日，

第二阶段为2月1日至2月28日，

第三阶段为3月1日至3月29日。

具体指标分解如下：                

单位：万元

1. 单位目标