组织发展增人才，壮大团队满堂彩，为什么做组织发展怎么做组织发展，2022年组织发展计划我的组织发展目标第一章，为什么做组织发展为什么做组织发展1）团队现状为什么做组织发展2）大环境1、中国小微民营企业的寿命是2.5年，现在谁还敢轻易投资2、粗放式发展VS高质量发展人口红利VS人才红利3、每一次巨浪背后隐藏的一定是机会大浪淘沙 留下的都是金子世人皆以不得第为耻，吾以不得第动心为耻为什么做组织发展3）必须面对1、增意味着活，不增意味着离开，新人是氛围，是希望，是你好好干和留下去的动力

2、组织的力量是我们赢在未来的唯一法宝一个人可以走的很快，但一群人才能走很远3、创业家精神（创业者+企业家）贝索斯、俞敏洪、任正非、李佳奇（创业是长跑）世上哪有什么人生开挂，所有的一鸣惊人，都不过是厚积薄发为什么做组织发展4）变局/破局1、回归成长本质（自我革新，不断打破，又重建的过程2、拒绝内耗，熬：不是死撑，是蓄能（忍人所不忍，能人所不能）3、在变局中破局，在变革中成长不达目的 誓不罢休 死磕到底的狠劲今天最好的表现，应该是明天最低的要求第二章，怎么做组织发展怎么做组织发展—增什么人1）年轻化（心力、脑力、体力）职业生涯起步阶段，对工作充满激情、憧憬

有强烈的人生梦想，有广阔的发展空间物质条件需求大，渴望更高的收入水平xx60、70、80、90部门人力占比xx 141 5 3.50% 26 18.40% 73 51.80% 37 26.20%怎么做组织发展—增什么人2）高学历（学习）1、改善你看不到的东西可以没学历，但要有文化2、热爱工作的人扫大街和别人都不一样（洛克菲勒）3、自驱、靠谱、皮实老年常思既往，少年常思将来青春是用来奋斗的，而不是挥霍的！怎么做组织发展—谁来增1、自己（率先垂范）我是部门的天花板2、主任是团队的腰、主管强则部门强3、准主任准主任是团队的希望、是团队的未来，颠覆现状推陈出新，怎么做组织发展—怎么增创新的底层逻辑：创新都是高目标/转型倒逼出来的目标有了，方法自然就有了怎么做组织发展—怎么增简单的事重复做，重复的事用心做管控好过程不愁没结果怎么做组织发展—怎么留1、强化硬件：话术、演练、通关2、氛围营造：邀约、面试、进班群、内炒作3、严格把关：面试成功才可以进班4、集体签约：一批新人一起填合同，增强参与感5、新人破冰：花样早会，一起参与6、感恩文化：感恩父母开始、部门团康：拉近距离8、固定两会：周五创说会、周六产说会第三章022年组织发展工作计划2022年组织发展工作计划1、回归经营本质（寻找初心资源过多未见许是好事2、设定目标（分段）看全年，打一月，边打边总结3、固化节奏（固定=高效）持续绩优 每月增一人 教会新人做前两件事行是知之成   成是行之始第四章，我的组织发展目标我的目标：12人，部门目标：30人，我的组织发展目标结果是盯出来的，技能是练出来的是想出来的，潜力是逼出来的