保险公司基础管理落实措施28页.ppt

基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的 要一手抓组织发展，一手抓基础管理。开展基础管理动作不宜过多，先抓好一两个动作，然后再进一步展开！ 我们今天的课程就有关差勤管理和早会经营的两个动作来明确阐述，也希望大...

如何制作考核保险追踪战报及追踪模式探索44页.ppt

保险公司2010年新产品上市训练操作手册13页.doc

保险公司有效提升有效人力的重要性举措及行动规划46页.ppt

事前 1、认真做好陪同前的职涯规划、客户分析 2、通过有效的训练动作使新人初步掌握这些技巧并获得掌握技巧后拜访的信心 3、做好各项销售前的准备 事中 1、协助而不是包揽—新人是主角，主管是配角 ...

保险公司团队人力追踪分析报告23页.ppt

个险渠道营销员管理培训——岗位职责与要求 一起探讨的几个问题： 营销员管理岗在个险专业体系中的定位 如何体现营销员管理岗的核心价值 营销员管理应发挥的作用 营销员管理体系的组织架构 ...

团队文化建设与氛围营造29页.ppt

在我们的团队中出现的情况？ 1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、 自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心 在我们的团队中出现的情况？ 8、不良的习惯，严重差勤 9、易摩擦 1...

保险公司营销服务部筹建方案2页.doc

保险公司寿险团队建设与团队文化88页.ppt

我们是谁？ 主管的基本素质 1、具有敏锐的洞察力； 2、具有乐观向上精神，善于自我激励； 3、能脚踏实地、坚持不懈地工作力； 4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 5、绝不满足于现状，具有非凡的创造力； 6...

农村营销服务部的建设46页.ppt

农村营销服务部的建设 主要内容 当前农村市场的特点 当前农村客户的特点 目前农村营销员的心态 目前农村营销服务部现状 网点销售业绩和运营管理存在的问题 解决策略 购买力不断增加 保险意识不断增强 ...

用经营的心走成长的路37页.ppt

目 录 思考一：我们为谁工作？ 思考二：我们忠诚于谁？ 思考三：我们为谁负责？ 一、我们的工作动机 二、用心经营自己的事业 经营自己的信心 经营自己的习惯 人常说, “有好命...

保险进村活动主管具体实施方案宣导17页.ppt

“保险进农村”活动目的 借优势造大势 全新增员模式 站稳自我地盘 扩大A宣传 “保险进农村”活动背景 是响应党中央国务院服务三农，建设社会主义新农村号召的需...

保险服务网络村村通工程宣导25页.ppt

A获得成功的原因： “不做”、“做不做”、“做” 带给我们的几点启示： 一、管理方式 二、运作模式 三、发展机遇 带给我们的几点启示--...

国寿2010年开门红口号1页.doc

国寿2010年开门红口号1页.doc

利用收入模型规划营业部稳定组织架34页.ppt

利用“收入模型”规划营业部组织架构 某地人力成长展示 “收入模型”的基本原理和达成效果 以提升收入为激发点 以明确发展目标为诉求点 以确定行动方案为落脚点 ...

高效团队的打造与经营27页.ppt

团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 高效团队的特征 清晰的目标 相关的技能 一致的承诺 相互的信任 良好的沟通 谈判技能 恰当的领导 内、外部支持 团队规范 以任务...

保险公司2010虎年开门红激励标语口号1页.doc

保险公司管理人员如何开展团队练兵53页.ppt

营销团队月度主管总结会议14页.ppt

“蝴蝶效应”在职场中是可以形成的！ 红五月目标节点的设置是有作用的。 5.4日青年节，也是在五一节后的第一个业绩点，主管的出单，对于您团队人员的收心，有标杆作用。 5.9日，主管全员破零收入...

不出单的原因调查报告12页.ppt

“为什么不出单” 调查报告 我很焦虑，非常焦虑，为何不出单？ 如果你们没出单，别说你们不愿意做保险，连我都不愿意 如果你们两个月没出单，我很焦急会不会就此离别 如果你们觉得出单很困难，我很...

新营销职场搬迁宣导资料17页.ppt

沧海月明珠有泪 蓝田日暖玉生烟 这个题目的原意 来自：李商隐的《锦瑟》一诗 原解：月满则珠圆，可是，月夜下的沧海明珠依然有泪，在茫茫无际的大海里，每一颗珍珠都是一个泪点，蓝田山中出产美玉，有玉之处烟霭蒙蒙，而人们...