建立服务部职场训练体系
几个思考
1、理想的团队发展模式是什么？
新人提高留存
老人技能增加，有持续精英及高手产生
主管团队扩大，辅导能力加强
部经理自主经营团队
      我们不一定现在就要达到理想状态，但至少要走在通往理想的路上

2、营销员最大的福利是什么？我们提供了足够的吗？
新人是否享受了应该参加的培训？
永福推动，训练了多少次？
训练到细节有几次？
训练的内容都是业务员急需的吗？
训练的效果怎么样？
    训练不是为了完成训练任务，而是改变业务员销售行为

3、谁来负责营销员的培训和训练？
培训和训练有区别
训练不是某个人的单打独斗，训练是团队所有管理者的体系经营（例业务员的销售行为和主管的辅导）
总公司对四级机构培训的构想
已进入调研阶段，年底进入试点运作，山东选取试点机构
建立四级机构培训岗，由组训担任-------------
培训岗组训承担四级机构本部及所辖县域培训和训练工作
 

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