（一）可预见的运作模式
（二）回答关键问题
学员研讨
业绩目标是什么？
每年必须培养多少个业务高手（1万元/月）？
至少要达到多少的持续增长率？
业务人员至少需要达到多少人均绩效？
需要怎样的训练课程？有足够的配套措施来支持这样的训练课程吗？
需要多少业务主任？多少名由内部晋升培养，多少由外面招募？

（一）计划
完善计划的重大效益
（二）组织

有效组织存在的三个条件：
1. 形成协调的目标
    目标是凝聚力的基础
2. 人人愿意为之贡献力量
3. 沟通基础上的共识
  行为上共同遵循的规则，如文化、制度等
营业部经理须具备的组织能力
1. 能够按时完成项目
2. 不接受粗心和敷衍了事的工作态度
3. 定期监督工作进程
4. 让下属明了必须完成的任务
5. 工作能分清轻重缓急
6. 善于委派任务
7. 做决定前清楚全部事实
8. 有效协调团队工作
9. 慎重思考,使员工能力与要完成的任务匹配
10.订立明确的工作目标
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