活动量；2、帮助新人提升拜访信心，养成拜访习惯，有效提高新人留存；3、直接增加业绩，营销充满活力的团队氛围。一、启动意愿，统一思想  1、对主管：小交会是我们推动伙伴拜访的最好的理由，伙伴们喜欢的“追踪”，不是一味的业绩追踪、结果追踪，而是方法追踪、过程追踪，小交会是拜访的直接体现、是保费的直接来源；最重要的是，它能让伙伴们“活动”起来；2、对新人：不敢开口、害怕拒绝，小交会仅需伙伴“喊”3-5个人的家里听一听，主管帮我们一起沟通，增强新人信心，低成本、高回报、出成果；邀约有借口，促成有理由。备注：二、主管带头，是小交会成功开展的保证  1、行事历的制定：公司启动会宣导方案政策和节奏。

部组的二次启动就是对目标的细化与落实，主管根据阶段目标拟定小交会行事历，主管自己首先带头做，再推动、辅导新人、准主管、绩优、有意愿的伙伴开；2、行事历的执行：主管是第一责任人，监督伙伴邀约，兼职组训协助。行事历制定就要召开，坚决100%执行。三、不断炒作，让小交会可以持续开展  1、氛围营造：组训专人负责，汇总小交会实况照片及预签情况，统一在主管微信群播报，表扬已开者，鞭策未开者，鼓励更多伙伴开展小交会；2、树立标杆、复制成功：利用电话、微信督导的机会，公布小交会进展、回收情况；利用早会，请小交会签单伙伴分享，有效果的活动，大家都愿意尝试，氛围聚焦、关注就是生产力。一、会前邀约：1、地点的选择：根据邀请客户的交通情况及活动的形式，确定小交会的举办地，如伙伴或客户家中、餐厅。

村委会、办公室等，要求举办者对场地熟悉，且场地设施完善；2、邀约客户：利用财富30梳理名单，主管（兼职组训）辅导，必要时和伙伴一起登门邀约，以确定参会客户，会前一天做最后确认；备注：备注：二、会中促成：1、主持人：会议的举办者、师傅、兼职组训等；2、主讲人：主管、兼职组训；3、工具：公司统一下发，同一版本，均以健康理念、服务带动产品，时间控制在30分钟之内（双M讲解20分钟+促成10分钟）；4、注意事项：（1）职业装、普通话（尽量标准，实在不行方言也可以）；（2）参与人员要求:热情、大方、有亲和力，包装主讲人；（3）主讲要求：自信、底气足、熟练不拖沓，留足够时间交流、促成。备注：备注。

三、会后回收：1、意向客户当场微投办理；2、犹豫客户持续观念沟通、突出产品亮点；3、依情况，可一起就餐、继续交流；4、会后回收黄金时间：3小时，跟客户到家中收集资料办理。备注：如果想讲的流利，首先要按照讲义死记硬背；如果想讲的生动，那么按照讲义讲并且增加案例；如果想讲的精彩，那么就要通过不断的训练，反复的演练，添加适当的互动。双M小交会讲解学习，如果说产说会是歼灭战，小交会就是游击战，需要长期坚持，灵活运用，各个击破，就能够提升业绩，提高件数，达成目标！创造辉煌！促成+流程=成功小交会，四要促成“狠”简单、相信、听话、照做，备注：双M小交会，让新人不再开口难！让主管不再辅导难！签单变得so easy！双M小交会，小动作大作为！谢谢聆听！