进度是多少，明确差距，预警行动量3借助工作日志、活动量工具进行目标管理3．目标管理好的目标必须是切实可行、明确且量化、有时间限制的，并且可以测量或观察。目标应结合实际情况，逐渐激发新人的自信心。绩优团队目标的落地追踪，月度计划目标：绩优团队月度工作计划是对年度工作计划的细分，更是与公司当前经营主题相结合的具体工作细分。无论是开门红还是大增员，都需要提前根据公司的安排进行节奏和目标的调整。这是 落实目标管理、经营团队的重要依据，所以在制定时会遵循以下步骤：根据绩优团队年度工作目标，制定本月工作目标并切实结合本月营业单位的经营策略，进而确认每周工作目标及具体措施。将绩优团队月度经营计划与组员进行沟通。

将月度工作计划细分到每周，让每个组员都知道自己这个阶段和下个阶段要做什么，不会失去目标。根据现有网点数量，找出业绩增长重点网点；根据银行理财经理专业配合度，找出重点理财经理，倒推能够达成目标的每月计 划活动量。结合公司的资源，由机构提供支持和搭建活动平台，或者团队自主举办特色活动，毎月至少3场。每月要对年度目标进行评估总结，并及时给予修正，好的做法要继承，对不足 的地方提出改进方案。绩优团队的主管要对月度计划做评估井归档，结合进度开会制定下一个月度的工作计划。周计划目标：周计划是周单元经营的重点所在，也是具体落实到组员访量的细划计划，会依据月度计划的目标，结合当月的工作重点。

从而制定周计划目标及具体的操作描施。周计划的制定同样会遵循以下步骤：团队目标的落地追踪1．确定目标2．充分沟通3．责任细分4．活动营销5．总结评估6．记录归档一、目标是绩优的内驱力二、目标概述与目标制定团队长制定个人年计划，同样団队的绩优以及新人也要制定年计划。在绩优团队，绩优的标准应高于公司标准，除了要持续提升业绩平台，还要在年度计划内实现标准组。团队中人员结构、技能参差不齐，这就需要团队长对新人进行阶段性的培养。绩优培养分为五个阶段：一、绩优建设五阶段新人阶段六个月，养成好习惯，坚持出勤、热爱学习、每日坚持网点访量。

工作日志填写等。当客户经理对行业，对工作，对市场有了清晰的认识；对网点以及理财经理有了一定了解和掌控。这个时候才是绩优形成的开始。成长突破，绩优蜕变二、绩优培养三部曲仅仅为属员制定目标还不够，一定要制定高目标，才能充分激发绩优的潜力，让他们对自身有更 高的要求，达成时受到的鼓舞也就越强，从而使绩优养成不断提升自己的良好习惯。规划高目标助力新人成就高績效。先做人，修心，立目标；然后再去找方法，多实践。进而完成既定目标。没有不好做的网点，只有做不好的网点。成功的人都有清晰明确的目标，成功的人都能坚定不移的执行目标优秀人才是培养出来的，是规划出来的。团队绩优们应跟得上行业的变化不断地学习和成长。

提高自己的专业技能，成长比成绩更重要。每个人都不断提高自我要求，不断学习和成长，整个团队就如同成群南归的鸿雁，相互影响、相互借力、共同进步，久而久之，大家就会爱上这个一起抱团前行的集体。目标是人生的方向的目标凝聚，的资源运用的手段产生的结果向着目标前进的人，全世界都会为你让路！谢谢聆听 !