每个营业部都达成财富目标备注：4财富之战—各营业部达成情况，财富之战—各营业部达成情况，财富酒会的运作：1、抓紧周末最后的片区酒、区酒、部酒；2、酒会一定要关注细节，会前的转发邀约、计划书的制作等细节要操作好；财富方案的跃迁：追踪队员能获得更高档次的方案做好追踪氛围的营造：追踪小组的财富目标都能达成，高价值之战营业部50%首爆！总监、经理双12力争3件首爆！全体主管双12必保1件，17日前完成三件，全体主管双12必须开单，不开单小组不享受方案，以‘归零’的心态，做好重点人群高价值大决战启动会1、产品的利好，要反复传递给每个重点人群；2、要成立各类兵团，万C和绩优主管为高件数兵团。兵团有绑定。

有方案，有PK，要用各种方案把所有重点人员加入到各个兵团中；3、营业部、组要有PK，主管要上台表态，要让每个人都参与到启动会来；4、启动会后有小组的承接动作，要让每个队员都切实认目标，都热起来。充分运作报告会1、队员个酒2桌20个，才能享受高价值方案2、50%以上的队员，购买20张的票；30日片区进行检查，未达成5020的部经理带主管一起参加检视会，消化没有推到的票；3、模式不能只有体检，一定要都有报告会，要有意向回收表；择优产品的运作1、各个单位在12月5日、6日的周末，都必须进行新产品上市发布会；2、从建议书、转发、到权益函，全流程各个环节我们都要运作好，以此来掌握队伍的运作；3、12月2日开始高价值产品的摸底。

12月7日设置摸底的节点；4、落实产品的训练，片区在12月2日下午会邀请xx老师进行高价值产品的千人训练，，1月4日前营业部20%增员率1月4日前主管至少直增1人，红黄蓝牌制度及主管的直增方案学习好营业区的大创和营业部的增员沙龙活动：重点增员周，营业区必须有大型的创说会；营业部有两场增员沙龙活动；大创+沙龙30号的进班持续推进：30日的进班，是最后获取1500元/3000元方案的班；周末创说会持续推进12月17后，会重点两期人力进班：100%达成开门红人力目标，率先垂范，引领团队，顾虑贻误战机，相信赢得未来；推陈出新的想，坚定执着的做。