“产说会”项目报告，活动以六人项目组模式运作，六人采用严格细致的分工协同运作，从客户名单筛选-电话邀约-会场运作-后续服务全程提供专业的服务，让行员安心无忧。备注：活动的现场，我们是玩为主，产品讲解为辅，是细节温馨为主，流程为辅，以往的网沙一般是十分钟的互动，50分钟的产品讲解，我们不是，我们这个新的网沙模式是20分钟的互动，有游戏，有抽奖，有有奖问答等，保证客户参与其中。当然细节是我们这次改版的重点，举个例子，以往的网沙活动我们一般给客户准备的是单只装的矿泉水，但是这次我们不给矿泉水，我们给客户倒茶。

每一个客户到现场后都是由我们的主持人亲自倒杯茶送到他的手里，一是拉近客户和主持人之间的关系，为主持人在正式会议开始后的互动打下感情基础。二是，打个比方，行长您到一个朋友家里做客，朋友给你一只矿泉水和给您倒一杯茶，两个动作给人的感觉是不一样的，你说是吗？当然这只是我们活动细节的一个例子，整体这次新的网沙模式，我们力争确保做到客户不投诉，满意为上。多重豪礼，让参与活动的客户满载而归。同时实现公司有保费，合作银行有中收。

备注：客户抽出时间参加活动当然是希望有所收获的，礼品只是一个方面，这次活动我们也是争取到公司的支持，给与每一个参会并签单的客户丰厚的礼品回馈，如果咱们银行有合适的礼品我们也可以采纳，这样一举多得。客户满载而归也就说明我们活动是成功的，同时我们保险公司有保费，咱们银行有中收。2017年终止和邮储的合作之后，支公司业务出现断崖式的下跌，原来邮储的队伍也流失一半以上。以往大单模式需要长期经营，建立足够的信任，但是重新招募的队伍很难达到这样的水准。借助以往邮储和太平的经验，开展网沙模式，针对别人不在乎的客户群体，开展此项活动。

电话邀约，目前每场实收保费，在扣除相关的业务推动成本后，每个人都要把挂在自己名下的业务所产生的利润全部拿出来，按照每个人所挣到的工分，按工分的多少分配。举例：鑫禧宝五年期，功能组一个月做了100万，税后利润是6%,则总体利润是60000元，如果整体工分是60个工分，则每个工分能分到1000元，某个成员的工分是6分，则该成员分得税后利润6000元。工作人员，目前每场实收保费，在扣除相关的业务推动成本后，每个人都要把挂在自己名下的业务所产生的利润全部拿出来，按照每个人所挣到的工分，按工分的多少分配。

举例：鑫禧宝五年期，功能组一个月做了100万，税后利润是6%,则总体利润是60000元，如果整体工分是60个工分，则每个工分能分到1000元，某个成员的工分是6分，则该成员分得税后利润6000元。网点资源，理论上一个功能组每周4场网沙，拓展部配套的网点数12，则每个网点每月理论上给一天的时间2场，则能满足网沙场次的需要，同时能保证持续经营。网沙礼品，网沙礼品分为随手礼，抽奖礼，小礼品；网沙随手礼每人一份，此种礼品是最贵的；抽奖礼四份，价格便宜实用，小礼品实用为主，主要用于游戏，问答等互动环节，由主讲主持随机发放，质量要求不高，就是多，保证人人都有，每人不止一个。签单礼，用得少，或者是不用。