大学生招聘及培养工作分享，备注：尊敬的各位领导：我是**省分公司人力资源部绩效管理岗李连雨，根据总部安排，受张明东总经理委托，由我向大家汇报**省分公司大学生招聘及培养工作开展情况。理念先导，细化指引，明确各分公司总编制及各模块比例，组织开展经营管理体系改革，实现城区个、银、团专业化支公司组织架构扁平化、规范化、专业化，编制配置向销售、基层倾斜。

销售条线占比不得低于60%；个险条线占销售条线比重不得低于60%；支公司：占比不得低于现有人员配置占比。2013-2016年，全省系统校园招聘录用926人，占2016年末在岗员工的17%；其中70%配置在销售条线，49%配置在个险条线、30%配置在支公司。医学、数理统计、市场研究、信息技术类亟需专业人才单列招聘计划。2016年度共招聘各类专业人才58人，占校园招聘人数的20%。

个险“331”，持续强化“大前台、小后台”编制格局，充分释放销售条线编制配置空间。充分运用总公司对大学生招聘给予3%的编制增长政策，在市公司三大销售渠道实施“最低配置”编制政策。充分运用总公司大学生津贴政策，对符合政策的大学生发放基层津贴。扩大津贴补贴范围、细化津贴标准、提高津贴金额。全额承担配置在销售渠道大学生员工入司2年内的工资性支出，2014-2016年累计投入8800万元。

加强科学化管理，扩大员工招聘入口，完善大学生员工胜任素质模型，提升招聘匹配度，坚持按照总公司匹配度测试系统和招聘笔试录用分数线、筛选比例加强招聘筛选；借助国际专业职业性格测试工具，在职业性格、价值观、形象素质等方面完善匹配标准。同时尝试前置价值观筛选，在**地区开展“校园大使”招募，指导地市加大“实习生”招募力度。

导师制培养，下发大学生员工培养工作指引，加强培养阶段设计，贯彻落实总公司大学生员工培养方案，在各个培养阶段贯彻“导师制”，指定导师，促进成长，加强大学生培养考核，对培养不力的下发督导函，完善员工职业发展蓝图，基础：分支机构员工管理暂行办法，**：分公司员工职级管理实施方案，将对新员工的“传、帮、带”设定为职级维持和晋升条件，引导切实履行新人培育职责，备注：各地市生产总值最高的**是最低的云浮的25倍！有针对性地加强销售渠道人才梯队建设，2014年启动“英才计划” ，2016年从个险辐射到银保、团险，实现全渠道覆盖。截至2016年末，累计开展“英才计划”6期，培育近900人，投入费用达到1350万元。三年来，“英才计划”学员已有30人走上主管岗位，职务提聘率达到5.5%。择优选拔基层优秀员工到省公司交流，鼓励省公司优秀员工进渠道、下基层省、市公司岗位配置需求可在全省公开竞聘基层员工竞聘省公司岗位不再需要地市出具意见，员工职级管理，统一体系、异动规范和流程，充分激发部门、员工双向选择的积极性。备注：各地市生产总值最高的**是最低的云浮的25倍！出台《地市分公司劳动合同制员工转代理制相关工作实施意见》 ，先后在**、**、**等分公司试点，取得了良好效果。转出发展：全省共有13人转代理制，****转外勤短短1年，所辖收展队伍突破400人。转回提升：1人，通过竞聘晋升到市公司销售部门副职。