营销品质管理办法宣导，1、坚持主管履职考评，2、稳定指标体系，4、推进周经营模式，3、强化星级主管、星级人力，2019版品管办法，一、2019年主管品管修订思路，推动周经营，强化有效增员，二、关键修订解析，2019版营销品质管理办法于2019年4月1日起全面实施，“星级主管”改版，亮点1、“星级主管”改版-简化指标、提前获利，由“季度考评”改为“月度考评”！大力简化指标，直接对接荣誉体系，强化星级人力达成，助力月平台提升！区域总监增设五星级主管一档，分值调整为10、15、20分三档！19年4-6月主管品质考评中星级主管得分，按照新标准和旧标准（一季度达成）取高分！

星级主管新旧规则过渡期的计分规则，新旧规则过渡期的计分规则，若主管在2019年一季度按旧版标准达星，则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级，可按原规则计算组织做优加分；若该主管在2019年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准，则比较新规则与原规则达星级别，采取分值就高原则进行组织做优加分。以2019年1月星级主管为例：老版制度下仅15人达到星级主管标准，占比2.1%；新版制度下，一季度开门红期间，201人达到星级主管标准，占比29.69%，提升27.59%。

星级主管与星级人力挂钩，基本法红利释放更为明显。新增“当月有效增员”加10分，“3个月内无有效增员”改成“当月无增员且最近3个月无有效增员”扣10分，取消省控指标“20日节点增员”，通过正激励，放大效应聚焦有效增员，引导主管增员履职。有效增员：指一个自然月内新增且该被推荐人当月达成长险举绩人力标准。经营点：对于2019年2月、3月无有效增员的主管，务必在4月要增员，如4月无增员，则4月品管将会被扣10分，如4月有增员，不但不扣分，还加15分。“国寿E店-周经营-活动量管理-组员管理”模块，主管可追踪直辖组营销员的周经营系统使用情况和月度160分的达成进度。国寿E店-周经营：如何才算周经营使用，如何获取活动量加分，请与运营岗人员做好对接，最终解释以运营口径为准。听从制度引领，做基本法大赢家。