对于目前发展中的XX来说，已然迈入了“两年双翻”的快速通道。但是对于承载着内勤驱动的一批很重要的队伍（组训队伍）却是很让人担忧的；变动，年轻化，异动等现象成为组训的代名词。全系统在职组训924人，其中611人是未参加过组训班，仅有有168人参加过回炉班.。全系统目前在职组训924人，5年以上岗位年龄22人，4年19人，3年28人，2年68人，1年231人，不足1年556人。

主管不会管理，业务员不拜访业务员不出勤，团队氛围不好，增不上来人，想法得不到实现收入低，总加班，感觉被人看不起，为啥总是不提我，天天只能打杂，这行有发展吗，我该从何做起，该做的都做啦！该讲的都讲啦！该交代的都交代啦！为什么我们销售队伍结构没有明显改善？为什么我们销售队伍的KPI指标没有明显改善？为什么我们的销售队伍产能没有太大优势？

只有明确定位方能快速成长，做为一名优秀的组训老师应该明白自己应该做到哪些？应该了解哪些？应该知道哪些？这样才能体现自身价值。作为组训，我们应该有智慧还必须吃苦耐劳，如果一个人懒洋洋的上班来下走，就是有再大聪明也不行，因为你没有爱因斯坦的大脑。我们都是芸芸众生，我们的脑子都比较笨，要想做成一点事情，就得一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来。