在购买保险成为大趋势的时代，帮助银行稳定高端客户、快速提高中收，也为提高临柜率做出积极贡献。满足公司当前期交发展转型的需要，有效锁定银行的高净值客户群体，迅速抢占渠道市场，提高公司核心竞争力。协助伙伴打开格局，敢于突破，成交大客户，挑战大额保单，提升销售技能，积累实战经验。可持续、可复制：历经多家渠道、兄弟公司、同业的项目运行，可在多个渠道进行项目复制，持续运作。

为确保项目的顺利开展，工作沟通顺畅，炒热营销氛围，需建立相应微信工作群组，包括但不限于以下工作群组：1.XX项目工作群：包含所有市级机构层面管理人员、支行和支公司层面管理人员、所有网点参与项目的营销经理、对应客户经理等。2.XX项目督导群：市行、市公司参与项目的所有管理人员。3.XX项目管理群：市行、市公司、支行和支公司参与项目的所有管理人员。4.XX项目内部交流群：市分公司、支公司参与项目的所有管理人员。

明确指标&建立奖罚机制，银行市行、国寿市公司需在D-7前制定完整活动配套方案，明确业务指标，支持业务推进，规范人员行为，控制过程质量。国寿各支公司应与对接支行提前沟通，确定双方预热培训的形式、时间、参训人员，按报送至市行及市公司。此后，完成全辖所有参与项目的网点人员的预热培训，培训内容以项目宣导、产品培训、附加值服务和流程要求为主。