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组训的职责培养与管理51页.ppt

  • 更新时间:2017-08-15
  • 资料大小:3.06mb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

组训专员是:协助各级主管人员工作,主要致力于营业单位组织发展和业务人员训练辅导的专业内勤人员。组训的定位,做在业务部经理的前面,在业务部经理的后面,组训是销售队伍的训练师、指导人、辅导者,组训是业务经营的策划者、激励者、推动者,组训是公司文化和理念的宣导者、传播者、实践者,组训是各级主管的参谋长、执行官,相应层级培训课程的讲授,相应层级培训课程教案的编写与制做,业务单位培训需求的征集与调研,根据业务单位的实际状况,提出非常态性的培训建议及计划,陪同展业、技能演练、辅导追踪。

制订早(夕)会计划,并组织实施,协助业务部经理筹备、组织业务单位会议,组训工作职责——业务推动,业务单位活动策划,业务单位竞赛方案制订,竞赛组织与追踪,组训的职责,组训工作职责——数据分析,对业务数据进行分析,为业务部经理决策提供依据,根据数据分析结果,为辅导训练提供依据,组训工作职责——增员规划,协助业务部经理制订团队增员计划,增员工作的组织,团队内升培养,外引促成。

组训的培养,如何获得主管的信任,使主管感到受到尊重,表现忠诚,处处为他人着想,鼓励同仁体谅主管的立场,尽力提高主管的威信,协助主管,尽量为之分劳,勤奋敬业、做好份内工作,谦逊、不逞能,了解主管个性,诚心诚意表示关切,时常表现自信的风度,培养倾听的耐性,接受他人意见,与人合作,能自动自发


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