督导推动五大环节，将整体目标层层往下分解细化，督导区?业务部?业务室?个人，保证每个人清楚自己的目标，每位主管了解自己团队目标。1、任务分解，督导推动四大环节，根据任务结果目标将其按照月/周/日等规则进行分解，划分为几个阶段，明确每个阶段应完成的任务。2、确定节奏，督导推动四大环节，根据团队现状进行分析，对完成目标过程中所存在的困难，或影响目标达成的因素进行剖析，找出问题之所在。

分析问题，督导推动四大环节，根据找出的问题，针对性的制定相关的一系列举措，改善团队现状，提高工作效率，确保最终达成目标。4、制定举措，发现问题，解决问题！在整个目标达成过程中，通过各种方式实时保持追踪，不断强化每个人的目标达成意识，实时了解阻碍目标达成的各个因素并第一时间通过各种手段加以解决。案例1：某督导区3月份新保目标150万，该机构目前人力架构：6个业务部、30个业务室、在职人力共270人。

督导推动实例，请为该机构制定相应督导推动计划，确保其能顺利完成任务目标。五大环节，督导推动实例，1、任务分解，综合考虑各业务部的出勤人力、人均产能、活动量等因素将150万新保任务分解到各部；综合考虑各业务室的出勤人力、人均产能、活动量等因素将业务部领到的新保任务分解到各室；2、确定节奏，3、分析问题，业绩公式：业绩=人力*活动率*人均产能；思考：提高哪些指标可以有效提高业绩？在人均产能相对稳定的情况下，提升出勤人力、活动量可以相对提高业绩。