单元主题:自主经营-“四个一”概述
学习要点:掌握“四个一”专项活动操作细则,
改善新人各项指标,提升新人的留存。
指标数据分析
见习的占比高!
举绩率、健康率低!
新人现状分析
做新人最痛苦的事情是:
在这个行业得不到家人朋友的支持、理解与认可。
做新人最最痛苦的事情是:
在这个行业找不到足够的准主顾,无法生存。
这个时候,我们能帮他们做点什么?
u 强化产品知识、提升销售技能
u 能够将新人更快、更自然地推销出去
u 能够帮助新人更迅速、更自然地获得转介绍
u 获得更多地认同,坚定从业信心
u 让新人在最短时间、最需要的时候获得他的第一单!
新人“四个一”专项活动是新人留存的重要基础, 是我们的职责。
一、“四个一”专项活动介绍:
1、“四个一”专项活动介绍活动目的 。
2、“四个一”专项活动介绍活动操作内容 、
、 。
3、“四个一”专项活动由组织二次会议、产品训练和主管陪访组成。
4、“四个一”专项活动介绍操作主体其中参与组织支持的是
、技能训练的是 、
陪访辅导的是 。
5、“四个一”专项活动介绍操作流程是
6、“四个一”专项活动介绍---操作要求
【时间】衔接训练结训后第一周开始,每周一次,时间尽量固定,易于学员养成习惯。
【形式】根据每周主题,采用相对应形式; 产品训练每周更换训练形式,提高新人参与兴趣,无论采用何种形式,每周必须进行产品通关。
【考勤】每次记录考勤,要求新人每次必须参与。
【落实】A.每个四级机构行政经理为“四个一”专项活动责任人;
B.责任人排定所在机构“四个一”专项活动日程;
C.四级机构张贴“四个一”专项活动日程表;
D. “四个一”专项活动宣导、落实、执行。
二、“四个一”专项活动操作
1、新人恳谈会
新人恳谈会职责分工
人员 | 主要职责 |
行政经理 | 1. 恳谈会的主要责任人,负责推动会议成功召开; 2. 确定时间、礼品等相关工作; 3. 联络分享人员,准备分享内容; 4. 主持恳谈会,并致辞; |
组训 | 1. 早会启动,并在会后短信通知新人; 2. 准备新人数据,并下发恳谈追踪表; 3. 现场布置及其它准备工作; 4. 会后召开主管会,总结参会情况并落实追踪; |
主管 | 1. 优秀主管准备分享内容; 2. 参会情况追踪、确认; 3. 组织新人亲友分组沟通,达成关心新人的目的; 4. 对新人恳谈会情况整体通报并落实追踪; |
新人 | 1. 准备新人分享内容; 2. 联系亲友参会,督促亲友提前准备分享; 3. 配合组训、主管进行会后追踪工作; |
新人恳谈会【会前准备】
事项 | 责任人 | 内容 |
确定时间、地点和礼品 | 行政经理 | 提前确定本月新人恳谈会的时间、地点及亲朋好友的礼品 |
早会启动 | 组训 | 每月首次早会上,公布恳谈会举办的时间和地点以及礼品, 要求每个1年内的新人带来1-3人的亲朋好友,于恳谈会召 开当日的2天前报于主管处,包括亲朋好友的详细信息。 |
短信发动 | 组训 | 每月首次早会后2小时内,机构统一发送。(内容参见手册) |
数据准备 | 组训 | 每月第2个工作日上午下班前,完成《主要情况一览表》并 下发《恳谈会参会情况追踪表》。(内容参见手册) |
分享人员准备 | 行政经理、部经理 | 主管、新人、亲朋好友 |
分享内容准备 | 部经理、 组训 | 务必细化到恳谈会每人都有一个讲话稿(分享要点建议参见 手册),周五下班前定稿。 |
参会追踪 | 组训、主管 | 确认参会,一对一沟通 |
参会人员确认及短信支持 | 组训及主管 | 恳谈会前最后一个工作日,主管汇总参会名单,组训分别给 新人及新人亲朋好友发送短信(短信内容参考参见手册) |
会场准备 | 组训 | 圆桌会议,为会后会确定地点 |
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