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助理组训资格培训四课件11新人辅导四个一概述学员手册12页.doc

  • 更新时间:2017-08-02
  • 资料大小:538kb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:


单元主题:自主经营-“四个一”概述

学习要点:掌握“四个一”专项活动操作细则,

改善新人各项指标,提升新人的留存。

指标数据分析

见习的占比高!

举绩率、健康率低!

新人现状分析

做新人最痛苦的事情是:

在这个行业得不到家人朋友的支持、理解与认可。

做新人最最痛苦的事情是:

在这个行业找不到足够的准主顾,无法生存。

这个时候,我们能帮他们做点什么?

u  强化产品知识、提升销售技能

u  能够将新人更快、更自然地推销出去

u  能够帮助新人更迅速、更自然地获得转介绍

u  获得更多地认同,坚定从业信心

u  让新人在最短时间、最需要的时候获得他的第一单!

新人“四个一”专项活动是新人留存的重要基础,                 是我们的职责。

一、“四个一”专项活动介绍:

1、“四个一”专项活动介绍活动目的                                   

2、“四个一”专项活动介绍活动操作内容                、                

                              、                                   

3、“四个一”专项活动由组织二次会议、产品训练和主管陪访组成。

4、“四个一”专项活动介绍操作主体其中参与组织支持的是                  

                    、技能训练的是                                   

陪访辅导的是                                                        

5、“四个一”专项活动介绍操作流程是

6、“四个一”专项活动介绍---操作要求

【时间】衔接训练结训后第一周开始,每周一次,时间尽量固定,易于学员养成习惯。

【形式】根据每周主题,采用相对应形式; 产品训练每周更换训练形式,提高新人参与兴趣,无论采用何种形式,每周必须进行产品通关。

【考勤】每次记录考勤,要求新人每次必须参与。

【落实】A.每个四级机构行政经理为“四个一”专项活动责任人;

B.责任人排定所在机构“四个一”专项活动日程;

C.四级机构张贴“四个一”专项活动日程表;

D. “四个一”专项活动宣导、落实、执行。

二、“四个一”专项活动操作

1、新人恳谈会

新人恳谈会职责分工

人员

主要职责

行政经理

1.    恳谈会的主要责任人,负责推动会议成功召开;

2.    确定时间、礼品等相关工作;

3.    联络分享人员,准备分享内容;

4.    主持恳谈会,并致辞;

组训

1.    早会启动,并在会后短信通知新人;

2.    准备新人数据,并下发恳谈追踪表;

3.    现场布置及其它准备工作;

4.    会后召开主管会,总结参会情况并落实追踪;

主管

1.    优秀主管准备分享内容;

2.    参会情况追踪、确认;

3.    组织新人亲友分组沟通,达成关心新人的目的;

4.    对新人恳谈会情况整体通报并落实追踪;

新人

1.    准备新人分享内容;

2.    联系亲友参会,督促亲友提前准备分享;

3.    配合组训、主管进行会后追踪工作;

 

新人恳谈会【会前准备】

事项

责任人

内容

确定时间、地点和礼品

行政经理

提前确定本月新人恳谈会的时间、地点及亲朋好友的礼品

早会启动

组训

每月首次早会上,公布恳谈会举办的时间和地点以及礼品,

要求每个1年内的新人带来1-3人的亲朋好友,于恳谈会召

开当日的2天前报于主管处,包括亲朋好友的详细信息。

短信发动

组训

每月首次早会后2小时内,机构统一发送。(内容参见手册)

数据准备

组训

每月第2个工作日上午下班前,完成《主要情况一览表》并

下发《恳谈会参会情况追踪表》。(内容参见手册)

分享人员准备

行政经理、部经理

主管、新人、亲朋好友

分享内容准备

部经理、

组训

务必细化到恳谈会每人都有一个讲话稿(分享要点建议参见

手册),周五下班前定稿。

参会追踪

组训、主管

确认参会,一对一沟通

参会人员确认及短信支持

组训及主管

恳谈会前最后一个工作日,主管汇总参会名单,组训分别给

新人及新人亲朋好友发送短信(短信内容参考参见手册)

会场准备

组训

圆桌会议,为会后会确定地点


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