2015年新人数据分析，见习的占比高！举绩率、健康率低！怎样有效提升新人举绩、健康、转正，有效增加新人留存，特别是对一年内的新人的关注、辅导、追踪，留存等等成为公司领导们和组训讲师们重点思考和关注的问题。新人“四个一”专项活动是新人留存的重要基础，按照标准严格执行是我们的职责。做新人最痛苦的事情是：在这个行业得不到家人朋友的支持、理解与认可做新人最最痛苦的事情是：在这个行业找不到足够的准主顾，无法生存，大早会结束后我何去何从？

业务竞赛期间，新人束手无策，无处可去，口袋空空，拒绝歧视，这个时候，我们能帮他们做点什么？1、强化产品知识、提升销售技能，2、能够将新人更快、更自然地推销出去，3、能够帮助新人更迅速、更自然地获得转介绍，4、获得更多地认同，坚定从业信心，5、让新人在最短时间、最需要的时候获得他的第一单，会议组织必须提前和主管、新人以及客户代表做好充分沟通，明确各个环节的注意事项，确保会议效果，达成获客目的。

产品训练通关内容严格按照衔接训练要求执行，附加训练部分可参考其他资料，衔训训练延伸，充分掌握产品。主管陪访为协同陪访，行政经理必须检查“新人长险开单情况通报表”、“陪访计划表”、“陪访满意度测评表”，有效督导落实陪访效果。督促主管陪访，规范新人行为。“四个一”专项活动由组织二次会议、产品训练和主管陪访组成，衔接训练结训后第一周开始，每周一次，时间尽量固定，易于学员养成习惯。根据每周主题，采用相对应形式；产品训练每周更换训练形式，提高新人参与兴趣，无论采用何种形式，每周必须进行产品通关。