银代财富三季度组织发展专项方案，为深入推进银行业务部财富管理中心队伍 2017 年下半年的架构搭建和结构优化的组织发展工作，优化资源配置，解决上半年组织发展中的瓶颈，鼓励各机构建立大区、大部，鼓励各层级业务人员内部晋升和外部引进，在《基本法》的基础上，特制定 2017 年下半年财富队伍组织发展的专项方案。

方案期间，中支每新增加一个（筹备）营业部达成《基本法》季度指标条件，可获得以下奖励：方案期间，中支每新增加一个 1+3 营业组且达成期交新单 10万元，机构可获得 10000 元组织发展专项奖励，用于个人或团队组织发展啊奖励。新增营业组和营业部奖励可以兼得。营业部经理架构考核，从三季度开始，在《基本法》标准的基础上，增加营业部经理架构考核的要求，即：现有财富序列营业部经理季度末在达成 1+8人力的基础上，同时拥有 1 个及以上 1+3 营业组的架构，否则该营业部经理不享受《XX银代财富序列标准营业部评选办法（2017版）》的各项奖励方案。

从三季度开始，未达成 1+8 人力且拥有 1 个及以上 1+3 营业组架构的筹备营业部，不能设立为正式营业部。4、营业组经理架构考核财富序列营业组是XX分公司银代业务根据自身发展实际，为更好地推动组织发展，在《基本法》之外增设的一个层级。2017 年下半年根据财富组织发展的现状，分公司决定从三季度末开始，取消 1+2 营业组架构。