老子曰：“高以下为基”，所谓基础管理，指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。基础管理的定义，广义的基础管理范畴包括：经营管理，人力管理，信息管理，安全管理，文化管理，收展的基础管理范畴包括：参会管理，会议管理，活动管理，辅导训练。

基础管理的范畴，基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有参会、没有会议、没有激励，队伍就会散！人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正因素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。

队伍是干，业务是果，基础管理是根，基础管理在收展经营中的定位，树大必须根深，根深蒂固，硕果累累，基础管理的模型，基础管理模型，（一）要素化管理模型，流程、目标、指标、岗位、职责和制度，（二）精益管理模型，“精”体现在质量上，“益”体现在成本上，基础管理的模型，要素化管理模型

经营管理的任何行为都有目标；为了达成目标需要制定可执行的流程；同时需要配备相应的岗位来执行，并为其划定职责；为了检验工作的效果是否达成设定的目标，需要设立指标；为了保证以上工作都能数你开展，需要订立一份普遍认可的制度。精益管理模型，“精”体现在质量上，收展的基本特质决定管理的精致要求，收展基本法优势决定主管的自主经营。