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收展岗位工作模式岗位工作模式年度规划37页.ppt

  • 更新时间:2017-02-27
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

2007年6月-2008年1月,《中国产经报》福建站记者;2008年1月-2010年4月,上海联富集团企划文案;2010年6月加盟**,从一名收展员做起;2010年9月-2011年3月,市公司个险部实习;2011年4月2012年8月,大学生服务部职场经理;2012年9月-2014年5月,营业二部精英职场经理、人力发展岗;2013年8-9月,全省销售助理暨兼职讲师培训班总成绩第一名。

2014年6月-2015年12月,市公司个险部销售支持岗;2016年1月至今,市公司个险部收展发展岗。努力好比一束光,可以照亮未来之路!1.1  2016年业务关键指标实现大幅度增长,总规模:2016年,累计实现首年期12241万元,十年期8736万元,短险1891万元。业务实现大幅度增长,其中首年期保费增幅97%,十年期保费同比增幅89%、短险保费同比增长59%。

业务平台贡献度持续提升,其中十年期平台贡献度超40%,位列全省首位。全面达成年度队伍考核指标!平台职能考核得分排名全省第三名,较去年上升9位。1.2  2016年队伍关键指标全部达成年度目标,1.3  省公司资源获取情况,收展岗位认知一:无平台不精彩,收展定位:最具活力的队伍——“三高”队伍,最有发展的队伍——未来队伍生力军,同样的市场、政策环境下,收展队伍推进成效凸显。

工作要有平台才有发挥空间!收展岗位认知二:无体系不成器,331组织架构:事事有人管:分工明确,人人会做事:专业制胜,人人做成事:纵横联动,标准化工作模式:工作要标准!有人问!有人做!保费=件均保费*人均件数*举绩人数,客户经营,平台搭建,职场训练,活动量管理,新增置换,新人育成,销售支持岗,运营支持岗,人力发展岗。


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