目录2016年上半年工作总结2016年下半年工作规划师资条线工作综述2016年师资培养目标明确，一是全面扩大分公司讲师队伍，保证队伍的兼讲配比，实现总公司1:25的最低配置指标（年初分公司讲师配比1:32），二是培养团队活动的自主经营能力，在讲师队伍中有效传承客户经营及团队活动的思维逻辑；三是全面实现主管讲师化，主管讲师占比实现80%。

固化讲师培育模式根据营销节奏确认四个季度的培育核心，每季度一次集中强化辅导机构负责人协助推动，机构专人负责，每月至少一次培训最佳实践案例分享师专项培训，同时享受讲师相关层级评定各种授权班的举办推动讲师成长修订《XX分公司讲师规划》，用《规划》明确兼职讲师的星级评选标准，明确月度、季度、年度的考核评优及升星标准，给予兼讲队伍精神和物质的双重鼓励。