督导的本质，就是执行督导，就是过程双向管理。过程的运作，将决定成功的80%。
        1、场次考核：以机构为对象，大机构16场/月，小机构10场/月追踪，不足场次进行处罚。2、场均保证：追踪“四个一”执行情况；5人以下场次且不足10万不算场次。
        1、蓄客：充分利用公司方案，调动外勤伙伴积极性，确保每人每周3到5 个有效  客户名单，机构每周上报一次进度。确保每位客户经理有至少20个有效客户名单可以运作项目。2、项目：在确保11月项目场次、质量达标的前提下，积极准备12月项目，确保各机构12月9日每天一场。3、人员考核：宣导分公司优惠政策，炒作氛围，以项目为中心，提前11月实现人员保级。
        计划工作，工作计划；考虑全面，做事专业；走进队伍，紧贴一线；不断创新，突破发展。