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引进高级经理入总公司财务支援奖励预算方案2页.doc

  • 更新时间:2014-09-20
  • 资料大小:27.5KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:


一、方案执行期间:2014年10月26日到2015年6月30日

二、方案奖励对象:分公司

三、方案内容

方案执行期间引进高级经理入司,若引进的高级经理达到一定条件,可给予分公司相应奖励,具体条件与奖励标准参见下表:

第一阶段

第二阶段

奖励条件

1、引进高级经理入司3个月内所辖4个组(含直辖组)

2、达标当月月末人力10人

1、引进高级经理入司12个月内直辖部累计标保达到100万

 2、达标当月月末人力20人

奖励额度

奖励分公司

财务支援预算10万元

再次奖励分公司

财务支援预算5万元

四、申请方式

1、申请表格

第一阶段

第二阶段

申请表格

附表:《同业引进奖励方案第一阶段费用申请表》

附表:《同业引进奖励方案第二阶段费用申请表》

2、申请时间及方式:于达到奖励标准次月20日前,填写相应表格并通过OA上报总公司个人业务部

五、方案实施细则

1、参与弱体机构改造的中支或营销服务部,不参与本方案;

2、若方案执行期间引进的高级经理13个月留存率低于40%,按5万/个扣减分公司下一年度年财务支援预算;

3、若方案执行期间引进的高级经理标准部达成率低于30%,则个险总当季的季度奖扣罚5%;

4、引进的高级经理在第一阶段达标后3个月内离职,则扣减分公司奖励预算5万/个;

5、引进的高级经理在第一阶段达标后的第3个月月末,若所辖营业组数低于4个,每少一个营业组,则扣减分公司奖励预算1万/个;

6、若奖励预算下发后,因撤退保等原因造成未达标,则取消奖励预算;

7、现有团队不能归并至新引进团队参与该方案的奖励;

8、分公司获得的奖励预算可用于同业引进,即用于引进人员的财务支援,也可用于推动组织发展的其他方面。

 

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