组训岗位职责与考评政策

  意义：搭建相对公平的考核平台，对组训岗位的专业
             技能与工作成绩给予量化考评。
  原则：
     明责 —— 明确各岗位的主要职责与指标诉求
     共赢 —— 组训工作与营业区整体工作目标是一致
                      的，是不可分割与相辅相成的
 

对组训人员的管理

1. 发展部及营业区组训编制状态下的全体组训人员的人事考评工作由分公司人力资

    源部负责；业务考评工作由分公司培训部负责。

2.  组训人员的业务考评：

    由分公司培训部明确组训各岗位工职责、制定岗位考评细则，每月度发布各营业

    区组训岗位月度综合指标排名，每季度发布各营业区组训岗位季度综合指标排

    名；每年度（半年度）发布各营业区组训岗位年度综合指标排名，并向人力资源

    部提议淘汰组训岗位中的不胜任者；由发展部对所辖营业区组训进行工作管理并

    落实季度考评指标；由营业区负责组训人员的岗位安排、指标达成的推动及人员

    的调整。

3.  组训人员的岗位变动告知制度：

    各营业区、发展部组训岗位人员进行工作变动时，需预先向培训部进行工作变动

    通报；组训岗位人员原则上在本岗位工作不足半年的不得进行岗位变动。

4.  组训人员的会议管理：

    发展部每月度需组织一次以上组训例会；每季度组织一次组训工作会议；

    分公司培训部于年中和年末分别组织组训岗位工作年会。

5. 设立“金点子”奖励方案：在发展部季度会议和分公司半年会议中设立“金点子”环

    节，现场发表、评选出一、二、三等奖，鼓励组训积极思考、不断创新，提升专

    业素质。

  组训岗位职责
  组训室主任岗位职责
  新培组训岗位职责
  业推组训岗位职责
  考评分类/对象/方式
  考评计分方式
  考评指标构成及评分标准
  评分排名
  奖惩规则
  评分表 

组训岗位职责

  协助区经理拟订经营计划、工作行事历并组织培训及业务推动活动；根据基本法及营销企划方案对队伍进行有效的预警追踪；在分公司整体指导下，完成机构各项季度及年度计划的达成；负责团队的文化建设，营造职场