TOP3000精英主管聘才

计划推动规划

项目推动前期准备工作

分层级宣导工作安排

机构督导及面试安排

项目培训整体规划

项目后期追踪反馈安排

目   录

2

组长：

副组长：

执行组长： 

项目组成员：营销部、培训部全体人员

 分公司成立项目工作小组

3

项目组工作分工

营销部

各类报告的撰写

机构督导

选拔人员的政策解读

人员面试并负责签订协议事项

项目后期追踪

4

项目组工作分工

培训部

确定培训时间并下发工作通知

培训形式、流程及课程的设计与开发

培训课程的编写

培训前期各项准备工作

培训的开班

5

项目推动整体规划

项目整体流程安排：

     前期准备 

      项目启动

     机构部署 

    现场面试 

     参加培训

    后期追踪

6

项目推动前期准备工作

分层级宣导工作安排

机构督导及面试安排

项目培训整体规划

项目后期追踪反馈安排

目   录

7

分层级宣导工作安排——分公司层面

1、分公司召开机构总现场会宣导项目

2、营服经理、组训及专讲宣导会

统一思想 达成共识

8

分层级宣导工作安排——中支层面

1、中支成立项目组并确定项目负责人（个险部经理）

2、对有意愿主管开展沟通面谈工作

3、召开中支项目启动大会

高度重视 周密部署

9

所需工具：

1、宣导报告（机构总宣导报告和机构启动会报告）

2、营服经理、组训及专讲宣导会的流程安排及报告

3、机构上报项目推动行事历及相关责任人

4、机构启动会流程安排

10

项目推动前期准备工作

分层级宣导工作安排

机构督导及面试安排

项目培训整体规划