营业部经理人计划

一、方案范围：本方案适用于进行营业部筹建并定级经理的人员。
二、具体内容：
1、筹备时间：2012年4月16日至2012年6月15日
2、筹备资格：
①　年龄在28-45周岁之间，有进取心，身体健康，品德优良，无不良嗜好，无不良历史记录，特别优秀的人员视情况可破格录取；
②　具有大专以上学历，特别优秀的人员视情况可破格录取；
③　同业任职营业部经理或资深主任级别一年以上人员；
④　同业从业公司不超过3家，同业从业时间不超过10年；
⑤　所有营业部经理必须经筹备组机构负责人初试通过，并由营销总面试审核通过后，方可参加培训。
三、具体筹备时间：
1、筹备期2个月：
创业阶段 具体时间 创业规则 基本标准 筹备津贴 特别说明

筹备期
2个月
 2012-04-16--
2012-05-15 1、筹备期内定级经理及所属员工不录机，不能开展业务；
2、团队在筹备期以员工招募为主；
3、在规定时间内达到基本标准即可进入挂号。 当月增员主任3-4名，部经理本人增员直辖属员2-3名以上，符合出勤要求 每月7000元 在当月末所增人员全部在同业办理完毕离司手续，在保险中介系统中完成注销同业展业证，且在分公司完成新人培训。
 2012-05-16--
2012-06-15  累计增员主任6-8名，部经理本人增员直辖属员4-6名以上，符合出勤要求 每月7000元 在当月末所增人员全部在同业办理完毕离司手续，在保险中介系统中完成注销同业展业证，且在分公司完成新人培训。
 1、个人：取得《保险代理人资格证书》。
2、团队：组数6-8个（含直辖组），其中直接育成组不低于3个。
3、每个小组在册且持证的出勤人力5人以上，营业部所属在册持证的出勤人力30人以上。
4、两个月累计发放20000元，其中每月达成上述条件发放7000元，其余津贴预留，达到定级条件，于次月佣金合并扣税，并一次性发放）。
5、挂机时间为2012年6月16日至6月30日。
若在规定时间内未达成基本标准规定的要求，则该人员将自动丧失定级经理的资格，不再享受“经理人计划”。将根据人力、组数进行业务主任级别确定，可享受“主管创业计划”。

2、定级考察期6个月
考察期
2012年7月
--
2012年12月
 考察期
月份 基本标准（当月） 
当月待遇 
特别说明
  直辖组FYC/元 团队FYC/元 团队合格人次/次 育成
组数/个  
 第1月 5000 23000 10 5（直接3） ￥6000元 1、若当月人力指标达成，但其他指标未达成，可按当月待遇的50%发放。
2、若当月人力指标未达成，则当月补贴不进行发放。
3、若考察期结束后，达成累计标准指标，另奖励1万元（若累计合格人次100人以上，可奖励2万元），并补发前期补贴。
4、部经理考察期累计个人FYC3000,6件
 第2月 5000 23000 10 5（直接3） ￥6000元 
 第3月 6000 24000 15 5（直接3） ￥6000元 
 第4月 6000 24000 15 5（直接3） ￥8000元 
 第5月 5000 23000 10 5（直接3） ￥8000元 
 第6月 5000 23000 10 5（直接3） ￥8000元 
 考察期内累计标准 32000 140000 70
（100） 5（直接2） ￥42000元 

3、定级发展期6个月
发展期
2013年1月
--
2013年6月 发展期
月份 直辖组FYC/元 团 队FYC/元 团队合格人次/次 育 成
组数/个 当月待遇 特别说明
 第1月 6000 26000 15 5（直接2） ￥8000元 1、未达到考察期累计标准的，不再享受发展期待遇。
2、当月标准未达成，则当月不能发放补贴。
3、若发展期结束后，达成累计标准，补发前期未发放补贴。
4、部经理考察期累计个人FYC3000,6件。
 第2月 5000 22000 10 5（直接2） ￥8000元 
 第3月 5000 22000 10 5（直接2） ￥8000元 
 第4月 5000 22000 10 5（直接2） ￥8000元 
 第5月 5000 22000 10 5（直接2） ￥8000元 
 第6月 6000 26000 15 5（直接2） ￥8000元 
 发展期内累计标准 32000 140000 70 5（直接2） 
￥48000元
 

四、特别说明：
     1、出勤要求：每日8:30前及早会结束后进行两次考勤点名。迟到或早退一次扣除筹备津贴50元，当月累计迟到或早退6次及以上者，取消当月全部筹备津贴。两次点名均不到者视为缺勤，缺勤一次扣除筹备津贴100元，当月累计缺勤4次及以上者，取消当月全部筹备津贴。
2、合格人力要求：FYC≥800C。 以上方案中涉及到的标准保费、合格人力等均为在创业期间内当月预收且承保并扣除犹豫期退保、当月未回单的数据为准；
3、以上方案中未列明的待遇、条件将严格执行2011版《基本法》标准；
4、以上方案中所涉及的现金奖励，将在达到对应标准后随当月工资发放至本人工资卡；
5、在方案实施过程中，如有发现团队或者个人出现舞弊、作假、虚报等套取费用的，公司将根据数额大小给予责任人通报批评、扣罚工资、双倍罚款、撤职、开除等处分；
6、在方案执行过程中，所属主管在前三个月考察期通过签报申请予以保留职级通过考核的，将扣除手工保级组数后核发津贴，未达成考核指标的，将不能再享受其后对应的待遇；
7、按照《2011版》基本法的考核规定，营业部经理的定级考察期为2012年7月-2012年12月，2012年6月下旬办理挂机后，当月团队FYC和合格人力计入定级考察期内。
8、执行分公司合并扣税政策。
9、本方案最终解释权归分公司营销业务部。