分公司培训部架构图： 

分公司培训部

制式培训室8人                  后援支持室人2人

二、中支培训室架构图：

中支培训室

各营销服务部组训                              兼职讲师

2. 工作职责

一、      分公司培训部工作职责

（一）制订分公司培训计划与行事历

（二）开办绩优培训班、主管轮训班、转正晋升班

（三）对分公司与中支培训费用进行预算控制

（四）对中支培训进行技术支持、指标考核、追踪督导、现场支持

（五）组织月度培训工作会议

（六）完成总、分公司交办的其他任务 

二、中支培训室工作职责

（一）制订中支培训计划与行事历

（二）开办新人岗前培训班、强化转正班

（三）完成相关考核指标

（四）对中支培训费用进行OA申请与预算、报销

（五）对营销服务部培训的指导、指标考核、追踪督导、现场支持

（六）准时参加分公司培训工作会议

（七）完成分公司、中支交办的其他相关任务

三、组训工作职责

（一）制订营销服务部培训行事历

（二）开办代理人培训班、衔接训练班

（三）完成相关考核指标

（四）对新人进行追踪督导

（五）完成中支、营销服务部交办的相关任务