业务部新人有效辅导(职级晋升)对新人的有效辅导是主管需要亲力亲为的工作新人有效辅导的三个关键阶段基于公司的新人成长线，主管应在关键阶段阶段利用四个核心动作，同频辅导新人家属新人客户新人IP品业务部客新人签约面谈联谊会沙龙连U面谈牌打造会经活动晋升面谈OPENDAY业务部业务部岗前班新人衔训自主训练转正班提1提2自主训练准I准工业务部自主训练3.5天10个半天每周两次2天2天2天每周两次1天1.5天每周一-次签约阶段-:签约至转正转正阶段二。

转正至U3U3阶段三:U3至准主任准字号主管陪同展业U3至职级晋升一辅导节奏训练赋能准I准工公司培训业务部自主训练U3准字号面谈规划晋升规划面谈心理建设面谈新人平台新人专属陪同拜访增员陪访增员陪访新人有效辅导的四个核心动作重点面谈规划训练赋能新人平台陪同拜访重点全程晋升规划面谈心理建设面谈明确目标、寻找差距、承诺达成心理疗伤、坚定信心、鼓励坚持晋升规划面谈操作流程面谈对象:达成U3的新人面谈目的:规划晋升，激发晋升意愿辅导时机:达成U3后面谈内容:1.了解自我规划2.讲解盈利模型3.明确标准及路径4.列出准增员名单了解新人自我规划主管:恭喜你已经达成连U3，你对自己接下来的发展有什么想法吗?新人。

讲解利益模型主管:你有两条路径选择，-条是个人绩优路线，-条是组织绩优路线;但是想要在走的更远，做得更好，收入更高，就是组织发展之路;走组织发展路线，就要创建你的团队，首先就是要增员。新人:....主管:(拿出基本法报酬表)①你所增到的每一个新人，都能获得辅导奖推荐奖;②当你成功晋升主任后即可享受管理团队的津贴奖励;③公司还有新主任孵化津贴，帮助你成长;④你看做主任和业务员收入区别到底多大呢(实际案例讲解);⑤你还能够享受更高的基本法福利保障，每年将近30万元保障⑥除了收入的提升，还有荣誉和自我价值的体现。听完这些，你有什么想法呢?梳理标准及路径主管:①首先我来告诉你达成主任的标准是(晋升面谈规划表);②那现在我们就得梳理以下差距在哪里，才能知道往哪里努力。新人:.....主管:你也不要有压力，我们都会全力帮助你晋升，但是需要你按照我的要求去做。新人:列出增员名单主管:晋升第一步要找出谁可能跟随我们一起。

所以我们得列名单。新人:心理建设面谈要点前期准备:心中有数(结合太好管增员助理数据)①通过其上级主管、属员、家属等关系密切人员摸底基本情况②掌握达成，预先调整规划布置环境:毫无隔阂①温馨、明亮、舒适场所，茶点充足，围坐式沟通②邀约一位亲近人员陪同，人员不宜过多沟通要点:倾听为主①倾听为主，舒缓情绪②建立同理心，站在对方角度，以关心方式寻找问题、引导本人找出解决办法③多次肯定成绩，强化目标，增强信心新人专属OPENDAY目的:帮助新人提高增员成功率对象:U3新人及其准新人形式:形式多样(职场、茶室、咖啡厅等)，安静环境为宜要点:U3新人自己的收获、工作模式、发展愿景做一个麦田守望者播种与收获，往往不在同一个季节，这中间隔着的那段时光，我们把它叫做守望，呵护他们的成长，及时的给疏导和帮助是最重要的。新人辅导是一种慢艺术，用一种闲情逸致的心情等待水暖花开，不急不躁才会绽放芬芳。为了新人的持续成长，我们还需要更多的“麦田守望者”。