十月营销方案简版各中支研讨议题、26日晚需汇报主要内容：10月组织发展推动思路及具体方案设置？10月蓄客目标及具体活动安排？1+3学习，内勤、外勤主管，具体学习时间安排、学习方式、如何考核、达标检测？年金险推动，如何在小范围吃透前提下，组织内勤年度目标及四季度规划2023年度正增长目标2023年，保底目标：3.6亿，较去年同比正增长！截止8月31日，承保综标2.42亿，目标缺口1.18亿预估9月承保3000万，四季度目标9000万！2023年度正增长目标九月预估年度承保2.7亿十月2500万4000万十二月25001-10日组织发展：新增上岗1000人6和9日 组织两期新人班11-26日 业务推动：2500万；12/19/26日节点冲刺 27-28日启动11月。

四季度目标及节奏思路1： 1-15日 业务推动：3000万  产品停售+年金险运作16-30日 组织发展：新增上岗2000人新人+绩优业务补充1000万12月1-15日聚焦业务2500万年金险16日启动2021年开门红思路2： 1-10日 组织发展：新增上岗1500人11-30日 业务推动：4000万1 - 2日典范首爆300万3-12日全员首爆300万13-19日阶段冲刺900万20-26日业务收官1000万十月营销推动思路及配套方案十月份推动思路--主题十全十美庆双节服务升级进万家十月份推动思路--目标分解原则：作业单位、在册主管、12月-8月实动、12月-8月综标贡献、12月-8月机构点均产能占25%。

10月1日两期新人班运作10月6日、9日各一期新增上岗1000人10月28日十月份推动思路10月10日业务推动1-2日 典范首爆 300万3-12日全员首爆 300万13-19日阶段冲刺 900万20-26日业务收官 1000万主管轮训+启动  27-30日十月份推动思路--配套方案主推厨房十件套厨房十件套：炒锅+煎锅+汤锅+蒸锅+电磁炉+电饭煲+电压力锅+电火锅+养生壶+厨具套装厨房五件套：炒锅+煎锅+汤锅+蒸锅+养生壶十月份配套方案--典范首爆专属方案方案时间：10月1日-2日方案对象：所有在册营销员方案内容：方案期间内，在册营销员达成标保3000元，奖励电压力锅1个，与月度方案兼得。2日典范引领，奖励给持续月初开单的优秀人员十月份配套方案-- 主管层费用支持方案时间：10月1日-12日方案对象。

中支方案内容：方案期间内，主管活动率>=50%，则按照200元/人给予中费用支持；活动率在50%以下，按照100元/人给予中支费用支持。主管活动率=（主管实动+主管新增1人及以上进班并结训）/在册主管数量12日前，主管要么增员，要么实动十月份配套方案—非年金险方案方案时间：10月1日-26日方案对象：所有在册营销员方案内容：方案期间内，非年金险产品累计年化标保达成以下标准。

获得相应奖励：年化标保M年化标保M奖励以上各档奖励择高发放。十月份配套方案--年金险专属方案方案时间：10月1日-26日方案对象：所有在册营销员方案内容：方案期间内，年金险产品累计年化标保达成以下标准，获得相应奖励：年化标保MM≥6万 以上各档择高叠加以上各档奖励择高发放。十月份配套方案--年金险专属方案举个栗子：年金险产品累计达成6万元，获得奖励：5万档+1万档 奖励年金险产品累计达成7万元，获得奖励：5万档+2万档 奖励年金险产品累计达成8万元，获得奖励：5万档+2万档+1万档 奖励年金险产品累计达成9万元，获得奖励：5万档+3万档+1万档 奖励年金险产品累计达成10万元，获得奖励：5万档+3万档+2万档 奖励十月份配套方案--组织发展目标。