机构团队管理团队管理的定义卓越管理者应具备的能力如何打造高效团队01团队管理定义西游记中，每个人在取经小队里面，扮演什么角色？团队管理的定义领导者：按照现在的标准，唐僧绝对是个德才兼备的优秀的领导者，有背景、有专业、素质高、有魅力，可以做到以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人。中坚力量：孙悟空拥有超强的个人能力，技能强，社会关系广，能够解决各种困难，但自恃本领高强，有一定反骨，用好无所不能，用不好寸步难行。普通人：猪八戒性格开朗，可接受任何批评，同时作为润滑剂，沟通各个层级不好沟通的问题，能力一般，惰性强，容易受外界诱惑，但可有效增加团队活力。

老实人：沙僧忠厚诚实，工作踏实，兢兢业业，做最基础的工作，业绩不突出，但是执行力最好，不会给团队带来任何危害。老实人：白龙马对工作任劳任怨，白龙化身白马，驮唐僧西行，忠心耿耿。团队管理的定义团队管理:指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理的定义对于你的团队，各位是如何管理团队的？02卓越管理者应具备的能力卓越管理者的终极目标第一层：服从第三层：专业技能第二层：勤奋第五层：创造性第四层：主动性第六层：激情——打造高效率团队卓越管理者应具备的能力必备能力之一——统一思想能力思想不统一，价值观不合，人与人之间的矛盾必然会存在，所以做不好事情。

统一思想是我们做好一切工作的前提，是取得事业成功的坚定基石，是我们的事业健康发展的有力保证。只有统一思想，才能达到共识，坚定信心，凝聚力量。“三大纪律，八项注意”，第一条就是一切行动听指挥。如果大家都不听指挥，公司、团队就会成为一盘散沙，就没有希望，甚至停滞不前。正反两方面的经验教训，古今中外成功失败的事例，都为我们提供了借鉴。卓越管理者应具备的能力规划能力就是设定目标实现目标的能力。规划能力是人众多能力中的典型代表，不管大到国家，小到个人，规划能力是排在第一位的能力，它表征一个人实现目标的能力。规划能力对于一个人来说至关重要，一个人能做成什么事，基本上就决定于规划能力。它是一种战略能力，是一种持续能力，更是一种智慧能力。

必备能力之二——工作规划能力卓越管理者应具备的能力促进良好有效的沟通，至少要做到三点：是要建立团队成员共同认可和遵守的沟通机制，明确每个成员都是利益相关方，培养团队成员的主动性和责任感；是要提升成员的沟通能力，能用简洁明确、重点突出、富有逻辑的方式传递想要表达的信息；是要熟练地掌握和运用现代化的沟通协作手段，提升团队沟通的及时性、即时性、便捷性和高效性。相较于传统沟通对时间和地点有特定要求，现代化的协作办公软件在团队协作中具有沟通面广、及时高效、可追踪可回溯等明显优势。必备能力之三——良好的沟通能力卓越管理者应具备的能力拖延症普遍困扰着个体和团队，成为团队执行力建设的拦路虎。

破解拖延症，需建立起组织的最后期限机制。如果没有明确的最后期限、没有将最后期限与相应的奖惩举措挂钩，很多工作都将难以按期推进，甚至不了了之。所以经常会说：“Deadline（最后期限）是第一生产力，会让你身心都有爆发性的力量。”因此，建议管理者将工作事项按照轻重缓急加以区分，然后科学地指定相应的最后期限，督促团队做好时间管理。卓越管理者应具备的能力时间的管理根据紧急和重要的标准分为四个象限，第一象限是紧急并且重要的事情，第二象限是不紧急但是重要的事情，第三象限是紧急但不重要的事情，第四象限是既不紧急也不重要的事情。