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2022保险公司收官规划总结2023年开门红推动规划80页.pptx

  • 更新时间:2022-10-09
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玉逢新春湘当给力 1、2023年开门红推动规划2、22年开门红复盘3、23年开门红目标规划4、23年开门红运作规划1、四季度收官规划22年收官目标规划:业务目标时间上半年三季四季度全年达成时间1-6月 7月达成 8月达成 9月目标 9月达成 10月11月12月全年达成四季度收官目标规划:22年三季度NBEV目标23041万(实际达成20828万,缺口1213万),四季度收官目标21571万,以达成全年119712万目标四季度目标驱动因素模型:四季度NBEV目标与二季度达成基本持平,在人力有所下滑的前提上,提升整体活动率目标,通过产品策略拉高件均NBEV驱动因素NBEV月均人力活动率活动人均件件均NBEV四季度各片区业务目标分解片区NBEV基础钻石目标寿钻目标 各片区四季度业务&钻石目标分解:NBEV、基础钻石目标为前期企划分解目标铂金钻、黑金钻目标为前期总部收集时各片区反馈目标(有具体圈定人群)22年收官-绩优路径规划将钻石人群NBEV贡献占比提升至75%,整体钻石颗数提升569颗,基础钻石提升1023颗,重点在于高绩优人群数量及产能的双向拉动,

并在年底通过垂直成长拉动黑金钻、铂金钻颗数提升,最终达成四季度业务目标人群人数NBEV占比人群8月达成目标颗数提升平台提升+垂直成长产能结构持续优化提升高绩优人均产出(下表中各层级数据剃重,黑金钻、铂金钻为年累值除外)推动目标达成钻会达成路径:从9月现阶段达成按照“579”持续率目标推进,按照四季度钻石目标推算全年截至12月最终可达成2446颗钻会持续情况9月持续率 9月 10月通过钻石养成计划以及入级利益持续推动,稳定1进2持续率50%,2进3持续率70%,钻会持续率90%,在达成各月寿钻目标基础上,12月可达成钻会2446颗.四季度以全家福销售为核心,持续推动“年金+保障”的产品策略;以“抓入级”为经营契机,锁定重点人群,达成四季度的入级目标,实现开门红利益最大化;10月起聚焦长储销售,十金/财慧赢区隔化运作10月落实财慧盈训练,借助1018节点资源完成推动;11月达成路径产品活动率活动引爆财慧盈首卖稳固财慧盈活动平台,持续推动高价值产品销售22年收官-产品路径规划10月达成路径 10月达成路径产品活动率活动人均件件均22年收官-客户经营路径根据4季度+23年1月NBEV测算,四季度各层级面访及建议书要求目标如下:分人群人数NBEV贡献比22年4季度2023年1月 合计贡献(万)4季度面访 月均面访4季度建议书月均建议书测算依据:根据各层级去年开门红贡献与四季度NBEV比值测算,具体测算值见右表:人群单次面访转化NBEV

单次建议书转化NBEV22年四季度&开门红客开过程复盘六脉神剑2021年四季度全省均值90.9分 人均扫码2021年四季度全省均值5.4次 人均建议书2021年四季度全省均值1.28次双金钻796人金钻1842人银钻2373人普钻4527人267.4非钻石33906人四季度结合22年开门红业务达成人群,反推20年4季度各项客开指标达成,用于建立开门红业务达成模型。 驱动因素分析:相较去年,NBEV总量提升8%,活动人均件及件均贡献均有所提升,人均FYC持平达成3.6亿目标4.1亿目标达成率86.8% 同比提升8%贡献度/规划目标 49.1%/58.4% 38.8%/32% 12.0%/9.6% -1月原定NBE目标4.9亿,

但双十二爆点短储产出效果不佳,保费8.3亿,仅达成原定13亿目标的64.2%,后将保费目标由13亿下调至11亿(NBEV4.1亿),双十二后转向高价值,整合各条线资源,聚焦高价值销售全流程,放量高价值产说会运作,打响“十日攻坚”战役,在12月20-23日高价值爆点产出NBEV9003万,1月全月高价值NBEV1.4亿,但受前期短储未达预期影响,全月目标达成率仅86.8%。

22年开门红达成亮点1:重疾类高价值突破搭建高价值产品销售全流程,以择优为契机,分波段经营,在年金运作未达预期的基础上,全力聚焦高价值产品运作,实现活动率46.6%,目标达成率126.1%;活动人均件数1.30件,同比成长14.6%。22年开门红达成亮点2:高手突破通过TOP高手的聚焦推动,业务高手突破成长,百万保费人数63人,同比成长19%;百万以上保单数量达成46件,同比成长64%;百万大单活动人力43人,同比成长72%,百万大单累计保费5698万,较同期增长50%。

时间百万保费人数百万以上大单(考核FYP)22年开门红达成不足1:年金运作待完善类产品最终达成均较目标有较大差距,短储最终达成1.75亿,目标达成率61%,十金最终达成0.09亿,目标达成率23%短储活动率各层级均有提升,其中主管层级提升较为明显;十金活动率各层级均有下降,钻石人群、主管人群下降较为明显;推动小结:1、年金险运作时间过长,节点运作不够聚焦;2、财富预约推动与训练脱节,实际推动未发挥扩大客户群的作用;钻石、主管的十金贡献同比下降。


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